4、关于工作的态势。对于我局而言，总的职责定位是综合经济管理部门，是政府的内当家，要做好“生财、聚财、理财、用财”这篇文章，确实有许多工作要做。回顾过去几年财政所走过的路，所做的每一件事，我们都是深有感触。上级要求很高，领导寄予厚望，部门高看一等，基层更是看重，群众也还关注……这就说明，财政局本身地位的重要，越是这样，我们心里压力就越沉重。“无财不为政”，千古年来，都是如此。近几年来，财政改革不断，制度更新也快，无形中也造成一定的心理压力。特别是上级的要求，政府的决策要坚定不移地贯彻执行，免不了也会触及部分单位、部分人的既得利益，好在我们处于公正位置办事；政策一视同仁、不偏不倚，别人也无话可说。可终究还是有压力，生怕事情筐瓢。可以说，我们都是处在双重压力下工作，都是在以高度的政治责任感和事业心为党和政府当家理财。从横向来看，9个区县的竞争某种意义上是经济实力的较量，内五区有老大哥芙蓉区，后有迎头赶上的开福区。虽然财政收入未纳入一票否决的范畴，但年度的绩效考核就显示它的强势，被认为不是一票否决的否决。谁的目标任务不完成，谁就抬不起头，连开会都只能偷偷坐在角落里，讲话底气也少了三分。所以从工作态势上，前有排头兵、后有追兵，财政的压力只会越来越大。
5、关于队伍的形势。总的来讲，区财政局有一个非常团结务实的领导班子，有一批善谋事能干事的中层骨干，有一支特别能战斗的干部职工队伍。从业务素质上看，主流是好的。绝大多数干部都能自觉加强学习，参加业务培训，参加各种职称资格考试等，不断补充新的知识，提高自身业务素质，顺应财政改革需要；从团结协作上看，主流是好的。绝大多数干部都能在工作中把团结作为一种重要能力来培养，作为一种责任意识来强化，作为一种崇高境界来追求；在工作上注重搞好科室之间、同事之间和对口单位的团结协作，在注重搞好团结协作的基础上实现了内耗减少，效率提高，共同进步的目标。从爱岗敬业上看，主流是好的。一是绝大多数干部都能坚守岗位，任劳任怨，在工作上扑得下身子，挑得起重担，打得开局面；二是决大多数干部都能与时俱进，开拓创新，在工作上既善于谋事，又乐于干事，更勇于成事；三是决大多数干部都能实事求是，坚持原则，在工作上不浮躁——敢于顶真，不软弱——敢于碰硬，不敷衍——敢于负责。因此，这几年局里面也获得了不少的荣誉，也交流提拔了不少干部，干部本身也分享到了一定的经济实惠。
但是，荣誉只属于过去，不代表现在和将来。如何珍惜荣誉，维护形象、重塑品牌、再创佳绩，就有必要准确把握队伍的现状，洗涤心灵、改进作风，全面推进工作。就我局而言，干部的主流是好的和比较好的，但与上级的要求、期望，与财政本身职责要求，或多或少存在这样或那样的问题，归纳起来有如下几点：①政治素质不太全面。我想一个人入了党、或者提拨了就不见得这样的同志政治素质一定很全面。因为政治素质所包含的不单纯是听党的话，坚定不移地执行党的路线、方针、政策，而最关键的是要把党的政策牢记心头，化为指导工作的动力。在具体政策的把握上有的只是死搬硬套，不会活学活用。有的学得不深不透，如同雾里看花，还有的干脆丢在一边，办事按老政策、照老规矩、凭老经验。
因此，在政治素养的修炼上，我希望同志们真正沉下心来、净下心来，心无旁骛地学一学，对指导工作将大有收益。切不要以为政治修养的提高就是简简单单参加政治学习、写写心得笔记、作作会议记录，关键的是要融会贯通，大道理讲得清、小道理也说得过，别人才会信服你、崇拜你。②主动工作不够、大局意识不强。有的同志份内工作尽心尽力，不要领导操心。但中心工作、零时性安排一些工作就讲条件，这难那难，没时间忙不赢。我想局里在调度工作时，不单纯是考虑你的本职工作，而考虑的是全盘。个人服从组织，小局服从大局这是最基本的，不然的话还存在什么整体调度、通盘考虑呢。③工作创新不够，激情不高。搞财政财务工作，天天与数字打交道，整天对着电脑显示屏，眼睛都看花，本身就是枯燥无味的工作。有的单纯认为就是把帐做平、数字搞准就够了，还搞什么创新咯。我想这是大错特错，作为财政工作者不是单纯的会计工作者，应当偏向于理财，而不是单纯做帐。数字中有学问、数字背向有文章，关键是学会分析、理解、发现问题，找准根源、寻求对策，用好用活财政资金，真正发挥当家理财的助手作用。