（三）抓住机遇，迎接挑战，努力实现经营工作新发展。
管理局和各服务经营单位要坚持“稳健经营、特色发展”的方针，认真理清发展思路，创新发展模式，努力在保持业绩稳步增长、转变发展方式上取得新成效。各服务中心要认真研究制定企业经营发展战略，坚持把本单位长期发展目标和近期经济增长目标有机结合，着力提高经营工作的质量和效益，不断提高可持续发展能力。各单位要深入研究和解决经营发展中的结构调整问题，认真规范企业改革改制工作，推动企业进一步做强、做优、做出特色。要紧密围绕物业管理、房地产开发和旅游接待三个核心主业，重点搞好“两个产业结合”、“两个方向拓展”。即，搞好房地产业与物业管理产业的结合，努力向现代物业管理方向拓展；搞好宾馆旅游业与老年服务产业的结合，向新兴的现代老年服务产业方向拓展，以促进结构调整，寻求新的产业发展。要进一步加强成本和绩效管理，努力提高资产经营效率，保持经济稳定和适度增长。经营业绩考核工作也要学习借鉴国资委管理中央企业的做法，逐步改进成本绩效管理方法，提高经营发展和业绩考核的科学性。必须高度重视和认真研究企业风险管理的方法和措施，坚持对资金进行集中管理和综合调度，努力通过规范内部制度、完善和优化内控流程等措施，特别是要坚持“三重一大”管理规定，有效管控经营活动，切实防范人为操作和经营风险。要在对服务中心所属企业进行充分调研的基础上，按照深入学习实践科学发展观活动整改措施的要求，进一步加强对所属企业经营管理工作的指导和引导。
（四）强化优质服务承诺，进一步做好机关服务工作。
全系统各服务保障单位要紧密围绕机关和职工群众最关心、最现实、最直接的利益问题，不断提高服务质量和效率，提升服务管理水平。管理局和委机关服务中心要全面总结开展优质服务工作三年来取得的成绩和经验，认真检查工作中存在的不足，继续制定年度机关优质服务承诺事项的实施计划，并按照计划和分工扎实做好服务承诺事项的落实。要认真总结岗位达标试点活动的经验，积极推进岗位达标工作，完善监督管理与服务保障体系，制定服务标准，明确服务内容，建立岗位达标工作的考核评价制度，使岗位达标工作落到实处，并逐步建立优质服务的责任体系和长效机制。要坚持机关服务需求的民意调查和责任落实机制，认真梳理机关职工最关心、最迫切的热点难点问题，努力提高机关服务满意度，树立良好的服务形象。
（五）不断提高能力建设水平，进一步做好各项管理工作。
进一步强化财务管理工作。各单位要以细化预算为重点，努力提高部门预算编报的真实性、准确性和科学性，促进预算执行及时到位。要全面总结2009年预算执行情况，进一步落实预算执行工作的责任，采取切实可行的措施，不断增强预算执行的自觉性、主动性和严肃性。管理局要进一步完善预算执行情况的统计分析制度，加强预算执行管理，严格预算执行考评通报制度，着力提高全委和各单位预算的执行率。要加强业务学习和政策研究，进一步加强对直属、直管单位财务监管力度，不断提高财务工作的管理水平。各单位要积极配合做好各项审计工作，特别是要扎实做好审计问题的核实及整改工作。要进一步加强财务工作的基础管理和财会人员的教育培训工作，充分发挥财务工作服务保障作用。
进一步提高资产管理水平。要按照财政部、国管局有关规定，抓紧完善资产管理制度和措施，加强国有资产监督管理工作，不断提高资产分类管理和经营水平。要进一步加强有关企事业单位改制方案的审核工作，防止国有资产流失。要加强对政府采购工作的指导和监督，特别是要强化对政府采购预算申报、执行、监督的管理，严格按照国务院规定的采购目录和标准进行采购。要进一步加强基本建设管理，加快推进基本建设项目竣工转固工作，抓好历史遗留问题的解决。