6、切实抓好老干工作。老干部是党和国家的宝贵财富。我们要敬老、爱老，切实抓好老干工作。要建好，用好老干部活动室，让老干部有一个活动场所。要组织好老干部的学习活动，畅通老干知政知情渠道，认真及时的落实好老干部政策。
四、突出人才队伍建设，强化职工培训，提升职工队伍素质。
1、树立新的人才观。“人才资源”是企业第一资源。我公司提出“人人可成才，岗位是舞台”的人才观，就是要广泛倡导“岗位无贵贱之分，责任有大小之别”、“七十二行，行行出状元”、“岗位是最好的老师”等成长成才新观念，就是要引导职工干一行，爱一行，钻一行，把岗位作为成长的摇篮，学习的课堂，实现自身价值的舞台。要在全公司形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。
2、加强人才的引进与管理。一要拓宽人才引进的渠道，形成以学校为主，社会招聘为辅的人才引进机制；二要对新进公司的学生要有针对性的帮助他们开展职业生涯设计，确立自身发展的方向和目标。三要利用计算机信息技术，建立起公司人才信息库，加强对公司人力资源的管理。四要人尽其才，才尽其用，建立起更加有效的吸引、使用、留住人才，让各方面人才脱颖而出的长效机制。
2、加大职工培训力度。一是要坚持自主培训与送外培训相结合、脱产培训与在职培养相结合、岗前培训与师傅传帮带相结合等多种方式加强培训工作。要更加重视和突出岗位培训的重要性，并把岗位培训作为职工培训的重要手段和方法，提高培训工作的针对性和有效性。二是要广泛开展技能竞赛和技能鉴定等多种形式的技术比武活动，为职工技能提升搭建舞台，提供渠道，同时营造一种积极向上的浓厚的技能学习氛围，掀起学习技术，推进自主创新的新热潮。三是在培训中要把技能培训与企业文化、民主法制、时事政治等内容有机的结合起来，促进职工素质的全面提高。
五、突出企业文化建设，抓好名牌创建工程，提升江机新形象。
1、加大江机文化理念的宣传。公司总结提炼形成的“和、诚、新”核心价值观、“中国一流，世界知名”的公司发展愿景等一系列江机文化理念是做好我们各项工作的行动指南。让江机文化内化于心，外化于行，是2007年企业文化建设和精神文明建设的重要任务。
一是宣传部门要利用各种宣传阵地加强公司文化理念的宣传，做好公司的VI手册应用的指导工作，充分发挥江机文化展示室的宣传、教育、展示功能，继续加强广播、墙报、黑板报和《江北机械》报、“江北机械”网站等宣传展示阵地的建设和作用发挥。
二是人力资源部门要把企业文化理念的教育作为职工培训的重要内容。
三是工会、共青团等群团组织也要把“和、诚、新”的江机文化融化于丰富多彩的各类活动之中去。总之要采取灌输、熏陶、引导、培养等多种方式，让江机文化家喻户晓，入脑入心，并变成职工的自觉行动。
2、抓好名牌创建工程。一要按照“中国一流、世界知名”的发展愿景，制定“名牌”创建工作规划，宣传处要制定出外宣任务目标，配合相关部门做好创建“名牌”工作的策划、推进工作。二要有真对性的做好会、展及平面媒体、网络等宣传阵地以及各类专题电视片摄制的组织策划工作，展示江机新形象，不断提高江机的知名度和美誉度。
3、继续开展丰富多彩的“争创”活动。要继续坚持开展文明职工、文明班组、文明单位、巾帼文明岗、青年文明号、质量能手、党员示范岗、党员责任区等争创活动，活动中要注重在创建内容及考核方式上的创新，不断提升创建活动的整体水平。
六、落实责任、完善机制，加强思想政治和企业稳定信访工作。
1、落实稳定工作责任制。各党支部书记是支部稳定工作第一责任人，党政主要领导要密切配合，要充分发挥党员维护稳定的骨干作用。2007年我公司将随机电集团整体上市的“城堡”项目推进体制改革，职能剥离等一系列改革，必将面临更多的矛盾。思想政治工作任务繁重。一要充分利用党组织的思想政治工作优势，进一步完善思想政治工作网络，并确保有效运行，把改革程中的思想政治工作做到班组、家庭和个人。二要妥善解决职工面临的实际困难，使广大职工真心理解支持改革，积极参与改革。