（3）职业发展激励
调查发现，知识型员工注重个人职业发展，对于自我实现的需求强烈，企业只有给员工提供事业发展的空间，提供发展机会，才能提高知识型员工的工作成就感和满意度。我国互联网企业应当重点关注知识型员工的个人职业生涯规划，引导员工将个人发展和企业发展目标统一起来，重视知识型员工的个人发展需求，提高企业在人力资本方面的投资力度，建立健全企业知识型员工培育制度，为员工创造成长空间，支持他们的教育培训。与此同时，企业也需要关注知识型员工的职业生涯规划，将其与企业发展战略结合起来，统一发展目标，提高员工对企业的依赖度和忠诚度，改变用人观念，将他们看作战略合作伙伴。唯有如此，才能达到企业与员工的双赢，否则知识型员工将很难对企业产生归属感、安全感和忠诚感，员工的工作热情也将大打折扣。
2.外部激励方面
（1）物质激励
物质激励和物质资源条件息息相关，关系到知识型员工的赖以生存的基本物质保障。物质激励包含竞争薪酬、福利待遇、绩效工资和工作环境四个方面的内容。物质激励主要可以分为工作环境激励和薪资福利激励。基本的工作环境能体现企业对员工的关怀，对于发挥知识型员工的积极性方面很重要。知识型员工作为知识资本的所有者，通常期待企业能给予与其能力基本对等的物质效益。在世界上，物质往往映射了知识型员工的个人价值和社会地位，所以，在人力资源管理中，物质激励一直是员工激励的最重要组成部分之一。企业应当找到一个合理的报酬评价标准，给予知识型员工合理的价值定位，令知识型员工受到鼓舞与激励，提高员工工作效益。
（2）参与激励
物质激励只能带来短期的快乐。参与激励才能带来员工对企业的认同感，参与激励是利用给予员工参与公司管理的机会，调动员工的工作积极性。这也就意味着企业应当实行参与式管理，给予知识型员工参加公司管理活动的机会，充分提高员工的参与积极性，为企业管理注入活力的同时提高员工成就感，帮助知识型员工实现个人价值。同时，达到提高组织效率，增长企业效益的目标。互联网企业应当健全知识型员工参与激励体系：第一，建设合理化建议表达渠道；第二，共同制定目标；第三，分别承担改善责任；第四，实施民主决策制；第五，重视参与过程，而不是执行结论；第六，实行员工持股计划，使员工成为企业的所有者。这样才能将员工与企业真正“绑定”起来，最大限度地调动员工的积极性。