4.解放思想，开拓创新。人类已经进入21世纪的经济全球化时代，国际竞争和合作已经成为人们生活中的现实。作为市场的主题，企业应该不断地解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。在今天的国际竞争中，以客观的态度分析自己，以积极的姿态参与其中。有思路就会有出路，有创新就会有发展。经济全球化使企业之间的竞争日趋激励，尽管有合作，但竞争一直没有停止过。在国际合作和项目竞争中，各国相关公司都在使用各种招数，集中一切力量，调集资金，配备最优秀的人才，精心策划和组织，争取最大的成功。
5.坚持以人为本，建设一支强有力的精干队伍。在国际化经营中，人是经营成败的关键。尤其在今天这个极其复杂的国际环境和技术千变万化、高度发达的时代，拥有一支懂国际经济、国际政治、商业规则、外语等知识的队伍是成功的法宝。在这方面，由于历史的原因，我们存在很大的不足，因此更应把人才的开发作为发展战略的一个组成部分。我国改革开放只有20多年，真正意义上的对外投资才刚刚开始，缺乏这样的一支队伍。解决此问题最好的办法是在培养人才的同时，吸纳国际人才为我服务，尽管比较昂贵，但确实是一条捷径的路。这可谓是发展中国家在国际化经营中不得不付出的代价，但有时也可避免。水利水电建设集团认真研究国际人才在吸纳、使用、分配、奖励、管理方面的问题，最大限度地调动和发挥他们从事国际业务的主观能动性，使其成为开展国际业务的中坚力量。中远是最早走国际化经营的公司，在世界的主要港口都设立了分公司，迄今经营是成功的。其经验是，除公司董事长、财务总监及少数关键岗位有中远派人外，其他人员，包括总裁等均聘用当地的专家。他们了解市场、熟悉文化背景、以当地人的思维方式与客户打交道，当然语言不存在任何问题。虽然成本高一些，但经营效果的却令人满意。事实上，这也是国际上的通行做法。跨国公司以其雄厚的实力，在当地市场招募人才，况且这样的人才相对来说成本还是低的，所以对他们来说，人才是比较容易解决的问题。依据我们的实力和实施“走出去”战略的要求，培养人才成为一项非常紧迫的任务。
6.借助国际资本市场，为我所用。虽然我国吸引了4800多亿美元的外商直接投资，但是由于我国是一个有着13亿人口的发展中国家，人均吸引外资约 400美元，远远落后于发达国家和相当一些发展中国家。因此，为进一步解决建设中资金不足的问题，除继续做好引资工作外，还要积极“走出去”，在国际市场上筹集资金。近年来，我国部分企业已经通过在海外上市，筹集到了相当一部分资金；另外一些企业则以发行企业债券，解决发展资金问题，并获得了相当宝贵的经验。中粮集团是我国较早在美国市场发行企业债券的公司之一；万向集团的融资方式包括贷款、发行债券、债权抵押等，在美国的融资比例已是在美国投资的两倍。
7.越是国际化，越是本土化。对外投资是一个问题的两个方面，既解决了引资国的资金短缺问题，又能从投资中获得收益。在我国的外商直接投资以其资金和技术，通过市场和原料的本地化，获得了巨大的经济效益。我国部分企业也开始了这方面的尝试，万向集团便是其中之一。他们提出，不仅要卖产品给洋人，更重要的还要利用国外资源，包括市场资源、原料资源、人力资源、信息资源以及技术、资金等多种资源，实行市场、人员、产品、资本“本土化战略”，以实现在洋人的地方，用洋人的资源，做洋人的老板、赚洋人的钞票的效果。这是实施“走出去”战略的最终标准。
二、实施“走出去”战略目前尚存在的问题
1.对外投资缺乏整体安排。尽管我国对外投资伴随改革开放逐步发展起来，政府相关部门也制定了对外投资的相关政策，但是仍然缺乏对对外投资的整体安排；投资促进法仍未出台，企业对外投资没有法律保障。对外投资是一个复杂的“工程”，既是企业的市场行为，要由企业来实现，同时又是国家利益的体现，要求统筹规划，全面安排，决不是一个企业或几个企业、一个或几个政府部门的事情。它事关全局，需要各方面的共同努力。借鉴外国的经验，我国相关政府部门也应将事关重大的海外投资项目，如中石油集团购买里海油田股权一事拿到政府会谈的议程中，施加影响，争取最大的利益.