②、实行班组材料成本管理，通过对班组材料成本的日考核、日核算。使班组及实了解当天的管理成果，便于及时发现和解决管理中存在的问题，能增加班组管理的时效性和针对性，改变过去那种只关心产量进度，关心自己工作量多少，不关心材料消耗，对材料的浪费现象熟视无睹、漠不关心的错误思想。使职工自觉的由过去的“要我管”变为“我要管”。
③、实行班组材料成本管理，把材料成本纳入班组管理的重要内容，改变过去不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、生产任务、材料消耗一起抓，使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化、由过去单纯的生产型，真正变成生产经营型。
④、实行班组材料成本的管理，可使职工认真学习技术，学业务的自觉性进一步的增强，能促进职工技术水平和质量充分认识进一步提高。改变过去那种认为“干采掘粗拉活，生产技术不用学，人家怎着咱怎着”的错误观念。如掘进巷道打眼装炮时，职工要算好打眼的个数，装药的块数，并能掌握打眼的角度和深度。否则，如果打眼的角度、深度及装药量的多少掌握不好，不但打肥或打瘦了洞子，造成了重新翻工，材料的成倍浪费，而且还会影响进度和工程质量，甚至还会造成安全事故。
3、基层单位区队的干部是班组管理的直接管理者，他们和班组接触最多，并负责着班组材料消耗的落实兑现和奖罚，因此发挥着举足轻重的作用。开展节约挖潜，降低材料消耗区队干部也是成本管理的关键，区队干部抓的紧和抓的松，效果是不一样的。所以对区队干部也要根据责任大小进行奖罚。抓住了他们作用的发挥就等于抓住了成本管理的“牛鼻子”，在区队干部管理中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深入细致的思想工作，要让职工把精神吃透，要让职工知道搞好文明生产，减少各种材料的乱丢乱放是节约；从点滴做起，自觉节约一根小杆、一滴油、一发雷管、一块炸药。把集体的事当做自己的事来办，从而最大程度的减少消耗，提高企业的经济效益。
二、增强全员成本意识，建立目标成本责任制
1、强化教育，努力提高全员参加成本管理的意识。人是任何管理中的决定因素，在成本管理工作中同样如此，人对成本管理工作的主观要求和其内在动机的强弱，对成本管理工作有着直接影响，如果其对降低成本的动机越强烈，他对这项工作就越有责任感，就会千方百计地降低材料消耗，降低成本。自觉参与到成本管理工作中来。为此。要想抓好成本管理，就必须强化对所有职工的成本意识教育，增强他们自觉参与成本管理的主动性。增强职工成本意识的只要途径有两种，一是正强化，二是负强化。所谓正强化，就是强化对职工的理论教育，努力营造人人参与节约挖潜，降低消耗，提高经济效益的浓厚氛围。要结合本企业的实际情况，经常像广大干部、职工亮家底摆矿情，大讲成本管理的重要性，让全体职工真正摆正降低成本与提高经济效益的关系，降低成本与个人收入的关系，从而增强企业的干部、职工立足岗位，搞好节约挖潜，降低消耗，降低成本的自觉性和主动性，做到人人为矿当家理财，与此同时，要合理的制定出全员成本管理目标，对较好地完成目标的，以物质和精神奖励为主要方式，实行工资、奖金、晋级、表彰等。以保持和增强基层搞好成本管理的积极行为的频率，让其主动抓节约，抓降耗，使吨煤成本降致电最低点。所谓负强化，就是对完不成成本目标的，采用惩罚的手段，给予其不愉快的处理，加强其刺激和反映，从而达到电减少或消除这种行为的目的，增强其搞好节约，降低消耗，压缩成本的责任感从而提高企业经济效益。
2、强化管理，全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动。
江泽民同志曾指出：“加强科学管理是企业固本治标的大计，再困难的企业，只要改革管理也能挖出很大潜力。”事实中许多先进企业的共同之处，就是苦练内功，挖潜降耗，压缩成本，由此可见，全方位的强化成本管理，深入开展好节约挖潜、降低消耗活动，是我们企业提高经济效益当务之急，关键所在。强化成本管理还应做到以下几点：一是要健全各项管理制度。制度是搞好一切活动的基础，没有严格的管理制度做保证，就很难取得明显的效果。如我们公司就根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行了层层分解，从公司领导到每一位具体工作的职工，每人的肩上有担子和指标，做到了千斤重担众人挑，人人肩上有指标，并制定了考核文件。公司的主管领导亲自把关，通过深严细致的考核，吨煤成本大大的降低，取得了明显示的效果。二是要靠技术创新降低成本。科学技术是第一生产力。技术革新和改造是降低成本的重要手段之一，要充分发挥专业工程技术人员的作用和才干，成立相应的科技攻关小组，研究解决现场的生产技术问题，对现有的设备和生产工艺进行改造，对井下采场打破常规进行科学合理的安排和改造，努力达到降低成本提高产量的目的，还要在技术革新上动脑筋，想办法搞好挖潜。如我们公司的3206工作面通过技术改造使两面合二为一，顺利采出了中间的煤柱，多回收煤炭近2万吨，带来了近千万元的经济效益。