3、强化管理落实提高成本管理的实效性
管理落实是成本管理工作的首要任务，也是实现其它各种落实的基础。只有强化管理的落实，才能使成本管理取得明显示的实效。一是要严格落实成本管理责任制，要切实形成公司分管领导抓各项考核措施和目标的决策。各基层单位领导抓好现场成本控制的具体管理，职工搞好使用材料控制的三位一体的责任体系，使各级领导干部有职有责，管有依据，干有定规，各司其职，不留空白点。公司分管领导在抓好各项成本管理的快策时，要讲究科学性、合理性、针对性。即保证现场施工地点的正常投入，又要杜绝各种不必要的浪费。要与基层单位层层签字承包责任书，明确考核措施和成本控制目标、做到三落实即措施落实、目标落实、责任落实。二是要严格落实各项制度，在抓管理的落实上，要坚持从严从细的原则，防止“只打雷不下雨”现象。切实做到奖优罚劣，对成本管理工作做得扎实，取得显著成效的要重奖，对不能有效开展管理工作的，现场浪费严重、超支超耗的要坚决重罚。
三、把成本管理贯穿到生产经营活动的全过程
1、正确处理投入和产出的关系
煤炭企业生产经营活动的目的，就是要尽量少的投入获得尽可能多的煤炭产量。通过企业的投入与产出的关系及投入品的价格可求出企业的最低成本数。在短期内，一些生产要素不变，如机器设备等固定资产，而另一些生产要素是可变的，如材料等流动资产。企业要确定最低成本数，只能变动生产要素使用量。从长期看来，要实现最低成本生产，就是使经济规模适合市场，企业在长期平均成本最低点进行生产，达到最佳经济规模。通过“依据市场价格制定内部核算的计划价格；依据公司生产经营目标和各单位实际情况，精心测算内部成本、费用、资金控制，确保少投入、多产出、取得最佳经济效益。”
2、在企业的产供销中，加强成本管理
把科学的成本管理方法应用于企业的产供销中，节约支出，降低成本，是加强成本管理体制的一项重要内容。企业筹集资金——采购原材料——投入生产——销售产品——收回增值的资金，这一过程循环往复表现出生产经营的连续性，在每一环节上我们必须加强成本管理：
①、加强资金筹集和使用的管理，努力降低资金成本。在市场经济条件下，资金管理是财务管理的中心工作，资金成本是指企业为筹集和使用资金所付出的代价，包括筹集费用和利息支出。随着市场经济体制的确立，国家正从资金的“无偿供应者”转变为“有偿供应者”，从资金的“唯一供应者”转达变为“供应者之一”，企业筹资多渠道、筹资方式多样化的格局己形成。筹资和使用资金是企业管理的重要内容，企业资金成本在企业成本费用中所占的比重越大，企业就越难于经营，合理的筹集和使用资金，对于降低成本有着重要意义。企业的资金包括外来资金和自有资金，研究资金成本时，往往忽略了自有资金，使生产决策发生偏差。降低资金成本的最好方法就是节约使用资金，提高资金利用率，加速资金周转。企业应下大力气确定最佳资金成本和筹集结构，以降低成本，提高效益。
②、降低材料成本。在采购供应阶段，按质优价谦实用原则采购材料，把采购成本下降到最低点。原材料的供应既要及时又要满足生产的需求量。这就要求企业根据生产经营实际情况，确定材料库存定额，既不能过多的积压、损失浪费，影响资金周转，也不能过少而影响生产的需要，要根据市场条件的变化，灵活撑握原材料的库存成本。对于不合生产需要和过期的材料，库存积压的材料，要及进的调剂变卖，盘活这部分资金。要严把材料的消耗关，制定材料领用消耗程序及审批制度，严格按计划领料，合理用料，降低材料成本。
③、降低生产成本。在生产阶段是成本管理的重要环节。要依靠先进的工艺流程，材料定额、设备管理等一系列的专业管理来消除因生产过程中的工废、设备故障所造成的生产费用上升。还应努力提高工程技术人员及生产现场操作人员的技术专业素质和操作水平。煤矿的生产就要通过技术操作，多产块煤，因块煤一吨要比原煤一吨高出100~200元。从而大大提高企业的经济效益。