④、在销售阶段，努力降低销售费用。随着市场经济的发展，销售工作在企业中的地位日益重要，以市场为导向，以销售为龙头的管理战略己被诸多企业所采纳。当前虽然我们的煤炭企业煤价比较高，经济效益比较好，但同时，在当前企业销售管理中也存在着许多的问题，象高额折扣，时常还有货款的拖欠不及时回收现象、各种费用乱挤占销售成本等，所以煤炭企业要根据自身产品的特点制定科学可行、有效的销售管理制度和规定。既要保持销售人员的工作热情和营销效果，又要把销售费用降到最低，在当前煤炭企业经营形势比较好的情况下，要想方设法提高吨煤单价，追求利润最大化，从而更好地提高煤炭企业的经济效益。
3、充分利用企业现有的资源，降低单位固定成本
企业的资源包括人力资源和资产资源，目前企业资源的闲置和浪费现象普遍存在。①、企业超员，人浮于事的现象普遍存在。②、机器设备开工不足，作业率低，这样单位产品工资和折旧等固定成本高，这是企业低效率、低效益重要原因之一。就拿我们三和公司煤炭生产经营来讲，原来的年产量达到60万吨，而现今井下煤炭资源枯竭，井下煤炭回采己接近尾声，由原来每年生产60万吨降低到现在每年生产30万吨，原煤产量下降了一半，但现在的原煤生产人员和机器设备都没有变，还是原来的数量，这就出现了一人工作多人干的现象，造成了大量的人力资源浪费，另外还有大量的机器设备无用武之地。开工作业率低，大大增加了单位固定成本，在这种情况下公司应该抓紧和兄弟单位协调进行人员分流，把多余的人员分流到企业人员不足的单位，留取少部分人员，发挥其最大的力量。在人员分流的同时要把多余的机器设备按其折旧和使用年限进行适当的处理，变卖。从而降低单位的固定成本。在市场经济条件下，企业可根据市场需求和企业生产力水平来组织生产经营，使现有的人力、物力得以充分利用。随着现代企业制度的逐步建立。企业应有权根据生产需要增减人员和固定资产，以降低固定成本，增加企业的经济效益。