论财务管理在企业管理中的地位和实施对策(3)

　　⒉财务管理新思想的关键——风险与收益对等观念。 
　　市场经济本身就是风险经济，企业的生产和经营活动都存在风险，财务活动也不例外。但风险和收益总是联系在一起的，如果说企业生产经营的目的是为了收益，那么可以说企业生产经营活动本身是为了风险而存在的。财务管理的目标是企业价值最大化，这一目标就综合考虑了收益与风险的关系。一般而言，企业财务管理都是在风险与收益的相互协调中进行利弊权衡，以期获得较高的收益，而不是最高的收益。风险管理的最佳方法不是回避，因为回避风险在一定程度上意味着回避收益。这就要求我们要把价格竞争、质量竞争、占领市场、优胜劣汰作为行动的准则。企业不能只负盈不负亏，要确立有奖有罚、超收多留、欠收自补、资不抵债破产，承担经营风险的观念。节约、盈利观念要求我们精打细算，励行节约，讲求适度成本，防止只增产不增收的现象，注重资金增值，讲求生财、聚财。因此财务管理者必须具备风险与收益对等观念，深刻领会新型财务管理就是风险管理。 
　　⒊财务管理新思想的桥梁和纽带——资金循环观念 
　　资金是企业的血液，实现资金的快速流动和循环，提高资金运作效益，是解决多数企业当前面临的资金困难的首要问题。所以应从资金运作的角度来审视企业的经营活动。销售部门不仅要关心销售量的大小，更应关心现金收入的多少；供应部门不仅要关心库存，更应关心采购资金的需用量和采购成本；职能处室不仅要关心服务质量和管理效率，更应关心费用的节约。只有这样，才能提高企业生产经营中资金运作的质量，进而实现资金运作的良性循环，促进企业资本的不断增值。 
　　⒋财务管理新思想的具体反映——机会成本观念。 
　　从成本概念而言，人们习惯强调已消耗的物化劳动及部分活劳动，而在当今财务管理工作中，成本概念还应包括可能付出的代价，即机会成本。许多经济资源均有多方面的用途，但在一定时空条件下，资源又总是相对有限的，在进行决策中，选择某一方案必然意味着其它方案可能获利的机会被放弃或丧失。而不容忽视机会成本的概念对企业决策有重要指导作用和应用价值。因此，此次优方案的可能收益作为中选方案的“所失”，即中选方案的机会成本，可以全面评价决策方案的优劣。 
　　⒌财务管理新思想的保证——全员财务意识观念。 
　　财务管理只是财务部门职责的这种狭隘观念，必须转变为人人当家理财的全员财务意识观念。企业管理既然以财务管理为中心，这就应使财务管理成为从领导到职工，不论职位高低，不论年龄大小，人人理解、人人关心、人人参与、人人负责的日常工作，要求企业每位职工都围绕以财务管理为中心，参与到企业经营管理之中。 
　　⒍财务管理新观念的基石——法制观念。 
　　市场经济也是法制经济。从企业同国家的经济关系来看，增强法制观念尤为重要。企业以国家大局为重，自觉遵守国家的财经政策，法规纪律，这是关系到财经环境和财经秩序能否安定有序、市场经济能否健康发展的大事。随着我国的进一步开放，我国企业迈出国门走向世界经济大舞台，更加需要我们增强法律意识，依法理财，依法生财，这样才能维护国家利益，保证财务管理新思想的确立。 
　　（二）加强企业内部财务管理工作 
　　企业在寻找商机、洽谈业务的同时，要花大量的精力放在企业内部管理，协调各分公司、各部门间的关系，而各项管理工作必须以财务管理为中心，将财务管理的经营思想落到实处。建立健全财务管理制度，拓宽财务管理职能范围。以先进的计算机技术为手段，强化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理。 
　　（三）建立一支高素质的财务管理队伍。 
　　人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素。企业的核心是人，企业员工是物质财富的创造者。因此，财务管理人员素质的高低也最终决定着能否真正确立财务管理的中心地位。