企业的民主管理与文化建设(2)

用的党员队伍。要建设一支能够熟练掌握相关现代科技知识和劳动技能，识大体、
顾大局，艰苦奋斗、忘我劳动，创新求实、无私奉献的有理想、有道德、有文化、
有纪律的职工队伍。要建立和完善一套符合我国国情和适应现代企业制度要求，保
证党组织充分发挥政治核心作用，加强思想政治工作、精神文明建设的工作机制。
　　二
　　在企业的民主管理方面,要坚持开好职代会，党组织要为职代会把好“三关”
———政策关、内容关、监督关，同时把职代会制度、厂务公开民主管理作为文明
单位评选、考核的重要内容。职代会要按照法律法规规定，充分行使好审议建议权
、审查通过权和否决权、审议决定权、评议监督权及民主选举权，尤其要强调职代
会预告制，即企业涉及职工切身利益的重大事项在正式实施前要通过职代会报告，
听取职工代表意见和建议，在改革、发展、参与、帮扶的过程中维护好职工合法权
益。职代会的工作程序要规范，职代会的内容要丰富，要拓展职代会的领域，提高
职代会的质量。尤其是企业重大决策前必须广泛征求职工意见，并提交职代会审议
，未经职代会审议的不应实施；涉及职工切身利益的重大事项，职代会具有决定权
和否决权，否则视为无效；经职代会民主评议，大多数职工不拥护的企业领导人，
其上级管理部门应采取相应的组织措施；企业领导人员违反职代会决议，导致矛盾
激化的，影响企业和社会稳定的，要进行责任追究。要坚持和完善职工代表民主议
事会制度，职工议事会代表占职代会代表总数的三分之一，一年一换，轮流参政，
进而使职代会制度适应新形势，充满生机。
　　扩展厂务公开民主管理，要以一级促一级、一级带一级、一级抓一级的运作思
路，进一步健全和完善厂务公开民主管理的的领导体制和工作机制。坚持厂务公开
民主管理的目标责任制、定期报告制、职工评议制、检查考核制、责任追究制，将
ISO9000体系引进到厂务公开工作中，在内容、形式、方法、时间、领导、职工评议
、台帐等方面做到规范化、制度化。厂务公开民主管理要坚持真实、及时、可信，
向企业生产经营延伸，向财务管理延伸，向基层民主议事会延伸，向党风行风建设
延伸，将厂务公开民主管理纳入企业发展的规划和制度建设中，纳入到企业管理的
内控制度并进入管理流程，重点要在推进企业领导人员收入公开和厂务公开责任制
追究方面取得突破，动员和依靠职工与经营管理者共同把企业搞好。
　　要从企业实际出发，围绕解决职工群众关注的企业用工、劳动报酬发放、劳动
安全卫生、社会保险金缴纳、教育经费提取使用等热点、难点问题开展好平等协商
，不断丰富集体合同的内容，把增强实效型作为集体合同的工作目标；按照形势发
展的要求，积极研究探索集体合同深化发展的具体形式，既抓企业集体合同的深化
，又注意向企业所属二级、直属单位扩展，加大工资协商单项集体合同力度，注重
集体合同的针对性；在推进集体合同工作中，要主动争取企业行政的支持，注重与
有关部门的协调配合，发挥协调劳动关系三方机制作用；严格按照《劳动法》、《
工会法》、《集体合同规定》的要求，突出抓好平等协商、履约责任、监督检查、
职工巡察评价和履行情况向职代会报告等重点工作，并将集体合同工作内容作为厂
务公开、民主管理的重要内容，保障职工群众的知情权、参与权、监督权。
　　三
　　企业文化，以人为本。企业文化的核心是人本管理，牢固树立企业即人、企业
为人、企业靠人的人本理念，始终牢记最广大人民的根本利益是我们一切工作的出
发点和落脚点。高度重视和维护职工群众最现实、最关心、最直接的利益，倾听职
工呼声，了解职工意愿，关心职工疾苦，为职工诚心诚意办实事，竭尽全力解难事