（五）注重学习，继承传统与改革创新相结合。我们要在继承原西南航传统文化的优秀基因的同时，要不断学习借鉴国航系统内其他分公司和部门在推进国航企业文化建设中的好经验，学习和借鉴国内外民航和其他行业文化建设的成功经验，努力使国航企业文化在西南分公司能够顺利起步、持续推进。
六、具体要求
（一）切实加强组织领导。要把企业文化建设视为“一把手”工程来予以高度重视，各级党政领导都要从推进国航组织转型，提升企业实力，提高西南分公司的执行能力，实现分公司持续发展的高度来认识其重要意义。各级党政领导是企业文化建设的第一责任人，要在企业文化建设中发挥主导作用。要建立一级对一级负责的目标责任体系，形成有效的管理机制、工作网络。
（二）建立健全组织机构。国航已经成立了以蔡剑江、马须伦为主任，李虎晓为常务副主任的企业文化建设推进委员会。西南分公司也已成立了以陈树托书记和谭植洪总经理为主任、我为常务副主任的分公司企业文化推进委员会，具体牵头部门是党委工作部。分公司各单位也要成立相应的组织机构，由单位党政领导负总责，党群工作部具体落实。
（三）大力开展学习培训。要列出培训计划，保证企业文化方案的学习教育面达到百分之百。一是各单位在及时选派人员参加国航举办的集中培训的同时，对全员进行分批培训。二是要把企业文化的培训作为重要内容纳入新员工岗前培训、党员培训、管理干部培训的课程安排之中。三是请进来、走出去向结合，一方面外请专家讲授企业文化理论，另一方面组织人员到优秀企业参观考察，借鉴经验。四是加强对学习贯彻工作的检查督促，适时对学习成果进行测试。五是利用《国航西南讯息》、内部网站、橱窗等宣传教育阵地，采取多种形式，开展企业文化的展示、宣传活动。
（四）建立监察、考核、奖惩机制。对各个单位企业文化建设的情况，西南分公司企业文化建设办公室要定期或不定期地组织检查和考核，发现问题及时进行整改。要纳入“四好”班子创建考核范畴。对在企业文化建设中表现突出的个人和单位，分公司将进行表彰。
（五）发挥典型的宣传示范作用。企业员工的言行，是企业文化的折射。模范人物总是能够体现出企业的价值观和企业精神，具备贴近现实的示范效应。在企业文化建设过程中，我们要注意挖掘分公司内部具有代表性的典型人物、事件，用典型的案例来诠释、升华企业文化，并使其以员工和公众喜闻乐见的形式进行传播，达到宣传和贯彻国航企业文化的目的。
（六）确保必要的经费投入。必要的经费投入是企业文化顺利推进的基础，西南分公司的企业文化建设经费预算已报到了总部。今年企业文化费用开支主要将用于视觉识别系统的改造方面。推进企业文化要贯彻节约成本的原则，做到“先门面、后内部、充分利用旧物和换新时机”，先把直接与旅客接触的门面统一起来，内部的改造尽量利用新造楼宇和装修的时机进行，办公用品在用完老旧物品后再制作新版。今后，分公司新建楼宇、装修办公室和会议室内外设计和环境设计、举办重大活动时，企业文化管理部门都要参与提出意见，体现国航统一的外在形象。
同志们！企业文化的建设是一场持久战，需要各级管理者和广大员工年复一年、持之以恒地努力推进。让我们共同努力，将建设优秀的国航企业文化作为团结和凝聚全体员工，加快国航全面发展的伟大工程，为调动各方面积极性，实现国航和西南分公司战略目标而努力奋斗！
谢谢大家！