1、大环境、大文化、民族文化是企业建设企业文化的重要环境，基础。建设有中国特色的企业文化首先必须以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，要把江泽民总书记所倡导的"三个代表"贯彻到企业文化中去；其次要从企业的特点出发，建设既符合时代要求又具有鲜明个性的企业文化，同时必须继承和发扬中华民族优秀传统文化，借鉴和吸收国外企业文化的先进成果，大胆引进、消化和创新。要培养正确的价值观和人生观，增强企业的凝聚力。必须把创新与企业文化结合起来，要把发展企业文化与代表中国先进文化方向结合起来，把建设企业文化与加强企业思想
2、 源于历史，总结历史，找出企业文化的最早的形态，高于历史，起到指导作用、推动企业发展的作用；
3、 立足与现在，充分把握企业现状所出处社会环境和员工心态；
4、 有效利用社会智源，注重从科学、经验的高度来建设企业文化，尤其在理念、制度、形象设计等方面是个专业性的工作，起点高;
5、 规划一定要有，确定目标和制度规划，保证企业文化建设有序进行，既要体现超前意识，具有鞭策作用，又要考虑其复杂性和动态性，力求符合客观实际。要紧密联系实际，选准企业文化建设的突破口，选择最有代表性和最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展;
6、 策划一定要有，细节即文化，企业文化不是策划，但建设企业文化少不了策划;
7、 创造性知识、行业知识、管理知识、企业文化知识和经验等社会科学、管理科学知识的融合，十一种系统工程，多学科的汇合;
8、 项目管理建设方式来建设;
9、 顾问专家+企业员工+客户+员工家属+退休职工+公众。
具体的讲一个案例：
例如：建设中国空间技术研究院企业文化的建议：
1) 成立中国空间技术研究院企业文化建设指导委员会；
2) 成立中国空间技术研究院具体办事机构；
3) 统一全员的企业文化认识；
4) 深入挖掘我院的发展历史和光荣传统，这是我院的精神财富；
5) 充分吸收社会和全人类的企业文化精髓；
6) 在科学、创新地制订具有可持续性的发展战略的基础上，制订我院企业文化发展规划（企业文化发展规划的范本--富瑞德文化规划）
7) 提炼我院的企业文化理念，企业使命、企业精神、工作作风、质量方针、有关理念（部门、岗位性理念或观念、管理理念），这是企业文化的精髓，理念篇
8) 梳理我院的管理制度，形成相适应的管理制度或行为文化，理念的东西须在一切的载体中得到体现，因为理念变了，制度必然要相应变化。否则，理念与制度脱节。
9) 企业环境一方面是构成企业文化的硬件，同时在企业环境中也要利用环境的载体功能。
10) 项目载体：立功受奖活动是我院应该经常或固定下来使用的特色企业文化建设方式。要结合我院的项目间歇性和任务突击性的特点，项目组或团队对文化形成影响关系，把党支部建立在连队，把企业文化建设项目上，这也是我院建设企业文化的一个特点。
11) 活动载体：要结合我院的经营生产和政治工作的特点，创新的设定固定的活动内容，在活动中建设企业文化。如：旅游活动、艺术节活动。经营创新回收后的锻炼作为企业员工的奖品，也可作为企业对外经营的一个手段，包括回收用的降落伞的经营处理，作成小手绢之类的饰物。
12) 企业形象的对外开放性：要有意识的组织外界单位员工来公司参观、交流，增加我院与社会各阶层、人事的直接交流与沟通。旅游、参观活动是提高我院知名
13) 企业标识的传播性。
14) 企业文化论坛是一种很好的载体，我院具有这方面的员工素质，关键是引发。
（四）建设企业文化需要处理好的关系或要点：
1. 企业内部全员参与以及有选择地利用社会智源、经验相结合；
2. 经济行为和政治行为相结合；