经济全球化在２１世纪将以知识为基础。知识经济（以知识为基础的经济）是ＯＥＣＤ（经济合作与发展组织）在１９９６年提出的。知识经济有以下四个特点。
第一，以知识为基础的产业，在产业结构中占主要成分。
第二，知识在经济增长中起主要作用。经济增长有三个要素——资本、劳力和综合要素。所谓综合要素就是与教育、科技、管理有关的要素。目前在发达国家中综合要素对经济增长的贡献率一般在６０９６以上，而我国目前主要还是依靠投资来拉动增长。
第三，知识在生产力构成中发挥重要影响。根据生产力经济学的原理，生产力包括劳动者、劳动工具和劳动对象，这三个因素都无一例外地要受到知识的影响：对劳动者知识水平要求越来越高，劳动工具在不断改进，由于技术的进步、
第二章全球化的基本理论综述
知识的应用，使得原来一些不可利用的资源现在也可以利用了，特别是石油价格的暴涨带动了很多替代能源的发展。管理被称为生产力的软件，因为只有通过管理才能把劳动者、劳动对象和劳动工具有机地组合起来并进行优化配置。
第四，与知识有关的成本在产品成本中占有越来越多的份额。由此可见，知识是非常重要的。
观察世界经济的发展，可以看到在经济全球化的形势下，各国的发展也经历了四个层次。第一个层次是原料贸易，１６世纪时荷兰和英国通过东印度公司获取原料，当然也获取廉价的劳动力；第二个层次是产品贸易，就是把原料变成产品后再输出；第三个层次是资本输出，就是在国外投资牟利；第四个层次是知识输出，就是靠知识赚钱，而且知识应用的边际成本是很低的，就像微软公司，软件开发出来之后，卖得越多盈利越大。
造成财富差距的主要原因是知识差距。中国现在自主创新不够，拥有的知识产权还较少，技术对外依存度达５００，６。知识包括专利和专有技术，也包括标准、品牌等，这些东西的价值是实物所难以比拟的。例如说标准，谁拥有了标准，谁就可以说是占领了技术的制高点。我国的手机，包括第一代的模拟式手机，第二代的ＧＳＭ手机，２．５代的ＣＤＭＡ手机都是采用国外的标准，这就意味着花在买标准上的钱很多。现在第三代移动通讯（３Ｇ）时代即将来临，要争取有自己的标准，这就是ＴＤ－－ＳＣＤＭＡ。现在它正在和ＷＣＤＭＡ和ＣＤＭＡ２０００竞争。品牌对于产品的附加价值影响很大。世界的领带之都是浙江嵊州。嵊州生产的领带在国内外占有相当大的份额，其中贴国产品牌的领带高级产品售价是２８８～５８８元，而贴国外一般品牌的每条就要售５８８＂－－８８８元，贴顶级名牌品牌的，每条要卖到８８８～１２８８元。这样巨大的价格差距，是长期形成的品牌商誉造成的。
所以，企业在２ｌ世纪要特别注意自己的创新，特别要注意掌握标准、品牌和技术，没有这些，就不可能取得竞争优势。
２．２．３经济全球化以信息技术为先导
经济全球化在２１世纪将以信息技术为先导。信息技术使世界缩小了，弗里德曼说１．０的时候世界缩小了一点，２．０的时候又缩小了一点，３．０的时候还缩小了一点，实际上就是信息技术的发展在起作用。信息技术发展的结果使很多事情可以进一步提高效率，很多事情能够远距离运作。《世界是平的》书中描述了美国麦当劳快餐店的快速服务：客人开车到第一个窗口，不用离开座椅，在电脑设备上自助下定单、付款，并接受照相；之后开到另外一个窗口接受相片核实后就可以取走食品。这些数据处理的操作是在远离当地的数据处理中心进行的，不依靠信息技术是难以做到的。当然，麦当劳还要保证及时删除取走食品后的顾客的照片，否则就会侵犯个人隐私。
书中还有～个例子，在印度兴起了一个私人助理的行业，帮客户整理资料，制作演示文件。例如：一位美国经理第二天要进行演讲，他就会在当天下班前将有关资料用电子邮件发给在印度的助理，让他制作演示文件，而这个助理在印度白天工作的时间是美国的夜晚。这样美国经理在第二天一早就能拿到演示文件，既可以争取到时间，运用时间差提高了工作效率；又可以节约高得多的美国劳动力成本。
信息技术为先导的作用就是缩小了空间的距离，争取了时间，提高了效率。所以，信息技术在２ｌ世纪，在企业管理中将会起到非常重要的作用。２．２．４经济全球化以跨国公司为载体
由于经济全球化的发展，跨国公司也在不断扩大，跨国公司可以说是经济全球化的载体。跨国公司的出现确实引起过很多的争论，特别是有些跨国公司在发展中国家的不良行为造成很坏的影响，例如：影响当地的经济、干涉内政、转移污染、逃税等。但是从现在看来，一方面，大型跨国公司还是比较注意自己的行为规范，当然有些公司可能还是有些问题，例如：美国的安然公司。另一方面，就是中国也要发展自己的跨国公司，实施“走出去”的战略。
当然，“走出去’’并不容易，到国外去投资，对当地的法律、文化、历史都要熟悉，还要在当地建立关系网，这需要长期、大量的工作。现在我国的企业往往在国外第一步是找代理，第二步是设立销售办事处，第三步才是在那里设厂生产，但是真正实现跨国经营的公司还是很少。所谓实现跨国经营的跨国公司就是从全球的角度制定战略，能够从全球的角度来考虑盈利模式和商业模式。这样的中国企业现在还是很少的，还没有一个像ＧＥ这样大的跨国公司。
由此可见，培养中国的跨国公司非常重要。现在有些上市公司有了钱后，热衷于并购国外的企业，这当然也是跨国公司发展的一种模式，但是并购的时候应该特别重视市场和文化的差异。最近有一些失败的例子，例如：明基和西门子分手了；ＴＣＬ并购了法国企业的彩电业务，并购条件看上去很优惠，是零并购，但是接过来的是一个烫手的山芋，经营不好就会亏损，现在ＴＣＬ已宣布退出欧洲彩电业务。
２．３跨国公司如何调整策略以应对全球化
面对经济全球化和信息化的挑战，企业应该应对新变化和新潮流？适应信息经济时代的要求进行企业战略调整、业务重组、管理改革是企业增强竞争力、迎接全球化和信息化挑战的根本途径。通过分析调查和分析，我们可以发现９０年代以来，美国跨国公司的战略调整、业务重组和结构改革突出如下几个原则：（１）企业经营目标。首要的是为股东盈利、不断提高营业收入收益率和资
产收益率。
（２）企业战略调整。经营重点从一般制造业向服务业转变，从硬件产品向软件产品和系统产品转变。