这次国有化浪潮掀起于俄罗斯，展开于南美洲，牵动了中亚，影响到非洲，包括中东各产油国在内，几乎所有资源国都在总结国际合作的历史经验，采取行政措施和法律手段提高准入门槛、限制投资范围、增加附带条件，加大了对本国石油天然气资源的控制力度。在国有化浪潮的推动下，国家石油公司迅速崛起，转而成为世界油气资源勘探开发市场的中坚力量。２００６年１２月美国《石油情报周刊》公布，全世界综合排名最大的５０家石油公司中，国家控股比例超过５０％的有２４家，其中有１７家是国家１００％控股的国家公司。全球前１０家最大的石油２数据来源：２００８中金研究报告
公司中，国家公司占７家。
表３－１世界前２５家大石油公司储量和产量分析３
石油储量年油产量天然气储量天然气年产量
（亿桶）（亿桶）（万亿立方英尺）（万亿立方英尺）
国家石油公司９３９９１４４３１８０．６３８．１国际石油公司４４６４５１８５．６１５．７
国家石油公司崛起的主要标志是控制资源。如表３－１所示，英国《金融时报》将世界前２５家大石油公司所拥有的储量和产量做了分析，这２５家大石油公司包含了当今世界主要的国家石油公司和国际石油公司。对比的结果是国家石油公司所占有的油气储量和产量大大高于国际石油公司。国家石油公司拥有石油储量９３９９亿桶，是国际石油公司４４６亿桶的２１倍；国家石油公司年油产量１４４亿桶，是国际石油公司４５亿桶的３倍；天然气储量，国家石油公司拥有３１８０．６万亿立方英尺，是国际石油公司１８５．６万亿立方英尺的１７倍；天然气年产量，国家石油公司也占优势，年产达到３８．１万亿立方英尺，是国际石油公司１５．７万亿立方英尺的２倍多。
英国《金融时报》在做了大量资料分析和经济指标测算之后，评出了世界石油市场新的“七姐妹”。她们是：沙特阿美公司、俄罗斯天然气工业股份公司、中国石油天然气集团公司、伊朗国家石油公司、委内瑞拉国家石油公司、巴西国家石油公司和马来西亚国家石油公司。这七个国家石油公司的油气产量占世界总产量的三分之一，拥有的油气储量超过世界剩余可采储量的三分之一，储采比还有扩大之势。而上个世纪世界石油市场老的“七姐妹＂——标准石油（埃克森的前身）、美孚、雪佛龙、德士古、海湾、壳牌和英国ＢＰ，经过多次重组合并之后，已改变成为埃克森美孚、雪佛龙德士古、ＢＰ阿莫科和英荷壳牌公司。这几家特大型跨国石油公司，总体经营实力还是很强的，但在控制世界石油天然气的储量和产量方面，则今非昔比了。油气年产量占世界总产量的十分之一，而控制的储量仅为世界剩余可采储量的３％。
“得资源者得天下＂。由于国家石油公司控制了大部分油气资源，在国际竞争中，由被动转为主动。过去在合作项目中，往往是最大的投资者充当作业者，执行过程中绝大多数情况下是作业者说了算，规章制度由他们制定，资源国一方至多只能起到监督执行的作用。现在，采用什么方式合作，资源国政府往往通过国家石油公司颁布法令和决定。国家石油公司从规则的接受者变成了政策的制定３数据来源：英国金融时报