一条重要的国有资产转让途径，由了解企业，对企业有深厚感情的管理层接
管企业，有利于企业转让后的进一步发展。
（３）作为大型国有企业实现资产剥离、提高经济效益的一种方法
长期以来，一些国有企业由于运营速度过快，盲目扩张等原因，造成企
业机构庞杂，管理成本过高，为了改善这部分国有企业的经营状况，需要对
企业非核心的部门及缺乏效益的部门进行剥离。对这部分实施管理层收购一
方面原企业获得了企业发展所需要的资金，另一方面又有效的调整了资产结
构，提高了经营效率；而转让出去的分支机构也由熟悉其经营状况的原管理
层经营，有利于企业的稳定和发展，也便于同原企业开展业务往来。
（４）有助于中国资本市场的发展
对于那些以国有股份为主体的上市公司而言，虽然实现了名义上的股权
多元化，其主体产权的虚置并没有因上市而从根本上得以改变，一股独大的
弊端越来越成为困扰证券市场发展的障碍，实施国有股减持成为躲不过的～
道坎。管理层收购在众多国有股坚持方案中无疑是一个重要手段，对激发管
理者的积极性与潜力，提高上市公司的整体实力，为资本市场的发展提供最
有价值的微观主体。
３、我国管理层收购的特点
由于管理层收购在深化国有企业改革，理顺国有企业产权关系及调整国有经济战略布局等方面所具有的现实意义，近年来中国有许多国有企业已经