团契的组织
大专团契的策略以团契型态，学生主导，并以福音为导向，其组织就当反应此策略，期能承载其造就当代门徒，传扬福音的宗旨。一般而言，团契的同工组织可分为三组同工群：
1、策划同工：可包含社长、主席、副主席、灵修、新生、福音、小组负责、行政负责等组成。大体而言，这些人主要扮演思想策划全国团契事工的角色。
2、行政执行同工：以财务、文书、总务、文宣、联络等同工组成，主要扮演执行的工作。
3、小组长群：包含正、副小组长，团契规模较大的由小组总负责来担任策划的角色；规模较小的，小组长可参与策划的工作、不论如何。小组长较多扮演关随联络的角色。
4、团契人数、规模不同，组织可弹性调整，试举例说明：
一、大型团契式（40人以上）二、中型团契模式（25-40人以上）三、小型团契模式（25人以下）
同工篇
大专团契的组织与同工
团契的组织
大专团契的策略以团契型态，学生主导，并以福音为导向，其组织就当反应此策略，期能承载其造就当代门徒，传扬福音的宗旨。一般而言，团契的同工组织可分为三组同工群：
1、策划同工：可包含社长、主席、副主席、灵修、新生、福音、小组负责、行政负责等组成。大体而言，这些人主要扮演思想策划全国团契事工的角色。
2、行政执行同工：以财务、文书、总务、文宣、联络等同工组成，主要扮演执行的工作。 3、小组长群：包含正、副小组长，团契规模较大的由小组总负责来担任策划的角色；规模较小的，小组长可参与策划的工作、不论如何。小组长较多扮演关随联络的角色。 4、团契人数、规模不同，组织可弹性调整，试举例说明：
一、大型团契式（40人以上）二、中型团契模式（25-40人以上）三、小型团契模式（25人以下）
团契的同工制度
一、团契同工的职责
基本上，一个组织要能灵活、有弹性地运作，前提是每一个成员要能充分地了解工作的内容与职责，以下就针对传统的划分，提供各部门同工的职责内容，这些职责并非强强制性的工作，各团契可针对其情形自行调配使用。 （一）策划同工1、主席、副主席
（1）召集并主持策书同工会。（2）成为众同工的守望者。（3）沟通同工意见，以订出全团契的大方向。（4）协调同工的配搭及事工的推动。5）排定团契总行事历（年度计划）。（6）督促团契各项事工之进行。（7）与策划同工固定交通守望祷告。（8）与辅导保持固定的联系。（9）关心各策书同工的个人状况。（10）对外代表团契，与校园团契及附近教会保持联系。（11）大聚会后，报告团契重要事项。（12）处理突发事件。 2、行政总负责
（1）负责团契整体行政工作。（2）掌握行政同工的事工进度。（3）联络行政同工间的感情，并关怀代祷。（4）配合每一次大聚会的行政事宜。（5）印制大聚会内容。6）提供有心而未列为同工之契友服事机会。 3、灵修同工
（1）策划大聚会（内容、方式、讲员之邀请等）。（2）策划每一次大聚会进行事宜（招待、领诗、司琴----等），有的团契设有大聚会同工，专责大聚会的带领。（3）安排并推动团契的祷告操练（祷告会、禁食祷告、通宵祷告等）。（4）负责学期中及假期各项造就训练聚会之邀请（例如大灵全大福、大门等，参看《团契》）。（5）推动团契灵修计书，晨更陪读及属灵书籍阅读计划。（6）安排团契造就班，慕道班。
4、小组总负责（请详阅《校园小组手册》第八章）
（1）执行策划同工会的决策，掌握小组整体方向。（2）策划并举办各类小组长训练。（3）提供小组间长彼此交通、祷告、分担之机会。（4）留意小组间的联系，承担全团契之‘联络’工作。（5）对各小组提供‘后勤支援’（传递异象、文字材料、
场地、活动内容、组员公约-----等）。5、社长（请详阅《社团篇》）6、福音同工（或称宣教同工） （1）策划团契中的布道事工。（2）策划提供契友相关注的布道训练。（3）负责布道工作中的人力协调。（4）收集有关布道的资料。（5）关怀宣教士，联络有关宣教的聚会事宜。 7、新生同工
（1）策划总体新生工作。（2）收集新生名单、掌握新生跟进。（3）筹划新生小组或聚会。 （4）与小组配合建立新生带领系统。 （二）行政同工
‘所求于管家的，是要他有忠心。’（林前四2）
行政同工可由小组同工兼任，亦可专任。其数目多寡视团契规模及特殊需要而定。行政同工若觉得工作量甚重，可自动找人一同配搭，只需本人向策划同工负责。有些小组长兼任行政同工，就带领组员一同服事，以一组之力承担，自然比一人轻省。行政同工视需要参加策划同工会，基本上是属于‘执行’单位。
1、财务（或称司库）
（1）为团契经费守望，鼓励契友操练金钱的奉献。 （2）与主席厘定团契预算，寻求开源节流的办法。
（3）定期在大聚会报告经费运用情况及需要，具体提出奉献目标。
（4）负责奉献箱的摆置及月定奉献的收取。 （5）保管团契经费，建立同工申用公款之制度。 （6）关心契友缺乏，留意团契对外奉献的目标。 （7）寄发外来奉献之谢卡及讲员费。 2、文书
（1）团契档案之搜集、整理、保存。 （2）活用档案，提供各组同工所需资料。 （3）负责重要聚会、活动记录、拍照或录音。 （4）编写各类通知及团契对外信函。 3、文宣
（1）绘制大聚会海报。
（2）出版团契通讯、社刊，或其他刊物。 （3）负责邀请卡、单张等之设计。
注：有些规模圈套的团契将文宣同工列为策书同工，提升文宣层次。 4、联络：
此项职责亦可由小组总负责或小组长担任。较深入的联络工作，大部分已由各小组承担。 （1）掌握全体契友名单或资料卡，每年出版通讯录。
（2）安排大聚会招待人员，建立出席点名系统、主持会后的彼此认识、介绍新朋友。 （3）探访、关心尚未加入小组的的契友。 （4）安排年终聚会。
（5）设计假期分区聚会及联络工作等。 （6）分发团契的刊物、通知给契友。 （7）举办全团契性的郊游、聚会、联谊等。 5、毕业生联络（此项可并入联络组）
（1）收集、整理完整的毕业生资料（名单、联络处、异动资料、来信、相片??等）。 （2）定期寄发团契消息及代祷事项。
（3）邀请毕业生参加特别聚会（迎新、送旧??等），及假期分区聚会。
（4）若毕业生有自己的联络网，应代表团契与之密切联系。
注：某些团契除以上各组之外，尚有慕道班、福音队、诗班、契友之家委员会、中学辅导组、个人工作组、新生工作组??等。无论如何，每一个组皆为实际需要而存在，而非为传统、为凑热闹、为学时髦而存在。若某组已失去当初设立的目的，无法发挥功能、形同虚设，策划同工应以壮士断腕的决心将之裁并。反之，有强烈的需要，经过祷告寻求，即应调整组织，使团契事工保持动力。 （三）小组同工
“小组同工”系指小组长而言。副小组长或核心组员只需向小组长负责，小组长却必须直接向“小级总负责”或主席负责。在规模大的团契、小组同工，不必参加策划同工会，但出席小组长的定期聚集。但若是小团契，小组同工就需要一同参加策书团契事工的工作。 小给长的职责（请详阅《校园小组手册》第66页）：
1、对组员的探访与关怀。2、领导组员建立彼此相爱的生活。3、领导组员一同服事。4、领导组员传扬福音。5、在团契整体目标下推展小组事工。 二、同工的产生和交接
“你在许多见证人面前听见我所教训的，也要交托那忠心能教导别人的人。”（提后二2）大专团契的服事是一种极有价值的操练，多人作见证说，学生时代的服事的确成为他们毕业之后“真枪实刀”争战的基础。因此，理应鼓励更多的弟兄姐妹有这样的学习，得这样的福分。
另外，由于每年有同工毕业，所以同工交接成为团契一年一度的大事。和新生工作一样，其影响不仅止于下一年，更是及于往后数年。身负团契领导重责的同工们，不可不经战兢仰望的心慎重从事。 同工交接不是事到临头，力邀数位有才干的弟兄姐妹充数就可交差。“接棒”问题乃是每一位同工上任开始，就必须时刻放在心上的一件事。对“新手”的提携、带领、训练，应列入同工的“当然职责”之中。 （一） 任期
通常以一年为原则，若为一学期，则变动性太大，影响团契事工的统一性，有朝令夕改、人事全非之苦，同工本身的学习亦不够深入。若超过一年，则阻碍新人学习的机会，且作风容易僵化，无更新变化之气象。然而若实在找不到合适人选，仍可连任半年或一年，连任期间，应全力栽培接棒者。 （二）同工产生方法 1、设立提名委员会： （1）成员：
?由现任策划同工及辅导（另外，也可请曾任策划同工之应届毕业生参与）组成委员会。 （2）时间进度：
?交接前二至三个月成立委员会，先就新任同工名单提出审核，针对同工的灵命与恩赐，列出合适的职分，每一职分按优先次序列出一至二人，然后进入约谈邀请。 ?二周后聚集，针对第一次约谈的状况直协调名单与职分，再行约谈。
?学期结束前三周，新同工尽可能确定，让交接能有充裕的时间，帮助新同工熟悉事工。
（3）交接原则：
?选立新同工需清楚对方是否重生得救、信仰；有根基、了解服事的意义并愿付代价服事的人。 ?在遴选的过程中，尊重神的带领和同工个人在主前的领受。
?对于在教会或社团中，下一年度已确定有较重之职务者，或功课过重者，不宜选立，可委以较轻之服事（如请他担任小组之核心组员等）。 2、采行内间制
（1）由现任同工与辅导以同工会方式选立主席。
（2）后由新主席与辅导（也可含现任策划同工）按提名委员会之原则，寻求、交通后，决定其他新同工人选。 3、选举内间混合制
（1）同工与辅导以同工会方式提名二至三位新主席人选。 （2）分布选举日期（在交接前三周为佳）。
（3）由全体契友无记名投票选举之（投票资格由同工会决定）。 （4）新主席与辅导决定其他新同工人选。
4、普选制：由全体契友举行投票选举。此法较不足取，易生流弊，除非采会员制，有会员资格才可投票，并且大家彼此熟悉，又肯遵照圣经而行。
注：以上四种方法以第1、2法为佳，而第3、4法则较不妥，因为契友之素质与信仰若参差不齐，则易生弊端。 （三）新旧同工交接
1、新同工产生后最好经三周才正式交接，此三周即为新同工观摩，旧同工指导时期。 2、旧同工应将职责范围、工作资料、公有财物等详细交代清楚。
3、必要时，正式交接之后，旧同工仍应关心新同工至相当时候，但应由新同工负全责。 （四）合适的交接时间
有些团契在五月交接，有些团契在十二月交接，两种交接时间各有利弊。五月交接，优点是大四学长姐可专心从事个人带领，对于前途的预备也较完整；缺点是同工对下学期一开始的新生工作筹备概念较不清楚，而且时间仓促。同工彼此之间较陌生，经过漫长的暑假，同工的默契较不够。 两种交接时间各有利弊，各团契需评估团契状况而定。 三、团契同工会的召开 （一）召开同工会的目的 1、针对团契的事工做计划。 2、针对事工做出检讨及改进方针。