施工组织设计
第一章 设备、人员动员周期和 设备、人员、材料运到施工现场的方法
第一节 编制说明
一、编制依据
1、南阳市内乡县2013年三座中桥改造工程施工招标《资格审查文件》。
2、国家和交通部现行的施工技术规范、验收验收及质量、安全技术规程。
3、通过现场实地勘察和调查所得到的自然因素、交通运输、料源、民情等资料及信息。
4、我单位的综合施工能力，目前可投入的机械设备、技术实力以及近年来参加各等级公路、市政等工程及类似工程的施工经验。 二、编制原则
1、严格遵循南阳市内乡县2013年三座中桥改造工程施工招标《资格审查文件》内容，完全满足业主的要求。
2、组织专业队伍上场，装备足够的优良机械设备配套专业化设施，确保施工需要，保证在规定的工期内完成并力争提前完成施工任务，交付使用。
3、遵守施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关于质量安全生产规定，确保工程质量和施工安全。
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4、根据本合同段工程特点和施工内容，结合我单位多年来的类似工程施工经验，运用先进的国家级、部级和我单位开发的主法施工，提高施工机械化程度，降低施工成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排施工，做到均衡生产。
5、开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量得用当地资源，充分利用已有设备，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。
6、施工过程中要做好安全生产，同时要做好环境保护工作，严禁乱取、乱弃，严禁随意开通便道，防止水土流失。
7、严格按照项目施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造有利的条件。
8、在仔细考察工程实地，认真研究预审文件和有关规定的基础上，针对本合同段工程的特点、施工条件、自然条件，并结合现场实际、上场的机械设备、人员条件，科学合理地组织施工。
9、坚持以对业主负责、对用户负责、对自己负责的原则，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富桥梁施工经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴，建好本工程项目。
第二节、工程概况
（一）概述
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拟建Y001线土门中桥，上部结构采用斜30°3x16m预应力混凝土空心板桥，下部结构桥台采用扩基U型桥台，桥墩采用扩大基础接立柱，桥全长58.82米，桥面净宽8m，桥全宽9m，两侧各设置0.5m防撞护栏。
拟建X029线郭河社区桥，采用正交1x20预应力混凝土空心板桥，下部采用钻孔灌注桩基础，桥全长24.04米，桥面全宽10m，行车道宽7m，两侧各设置1m人行道，两侧各设置0.5m防撞护栏 拟建东小河桥，采用正交3x20预应力混凝土空心板桥，下部采用钻孔灌注桩基础，桥台、桥墩均采用基桩接立柱，桩径1.3m，桩径1.5m，全桥3孔1联，桥全长64.08米，桥面全宽10m，桥面净宽9m，两侧各设置0.5m防撞护栏 （二）施工总体部署 1、施工组织机构概述
为保证该工程的顺利实施和高效率按期圆满地完成该施工任务，我单位高度重视本工程，组建项目经理部，实行项目管理，项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目技术负责人组成管理核心层，由工程技术部、财务部、物资设备部、质检部、综合办公室等5个部门组成管理层。桥梁工程配备具有丰富施工经验的专业工程师及管理人员。详见资格审查材料附表中《 拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。
项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，试验检测工程师1名，管理、技术人员17名。
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2、主要职责范围
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以精品工程标准完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。总工程师负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。
①技术组的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，及时编制各种计划进度报表，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
②质检组及中心试验室直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。负责本合同段的各种原材料检测试验、压实度检验、混凝土配合比试验、混凝土试件制取及试验
③财务组负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。
④物资设备组统一控制施工段内各种大型材料的购置和保管。负责对工程所需设备及配件的计划、采购、供应工作；负责设备日常保管、
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保养工作；建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率；负责所有机械设备的协调与调拨；负责工程完工后设备的保养入库。
⑤综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系。
⑥安全组设专人负责工程日常安全生产活动，定期进行安全检查。 第三节 设备人员动员周期和 设备、人员、材料运到施工现场的方法 一、设备人员动员周期
人员及设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。 （一）、第一批90人的管理、技术及部分施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知后的3—5天内进驻现场。
1）、首批进场的机械设备主要有：部分自卸汽车、挖掘机、推土机、变压器、发电机、小型机具及全部测量仪器、工程指挥车。 2）、首批进场人员的准备工作有：现场交接班；办理有关施工的各种证件、手续；建立工地保安设施及体系；征求业主的意见、进行工程信息咨询；清理平整场地、修筑便道；接通水电线路；建立对外通迅联络；埋设工地围栏、修建临时房屋、建立各种必需的临时设施；联系购进地材、主材。
(二)第二批70人施工人员和设备在接到通知后15ｄ内进入场地，机械设备主要配齐主体工程开工前的中、小型机械、机具等设备。进场
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