要求应符合现行有关规范及有关规定，试验不合格的钢材不得使用。 2)钢筋加工
钢筋下料以分项工程为单位，按设计的钢筋数量表，首先核对图纸上的钢筋的类型、直径和数量，然后分别对各种型号的钢筋取样下料试弯，进一步核对且下料长度，并在实施中用模具控制下料尺寸以保证且下料容许偏差在规范要求之内；钢筋下料前须经过调直，调直后的钢筋外观检查应无死弯；使用钢筋切断机或砂轮切割机切断钢筋。各编号钢筋要划线放样，标明弯点，长钢筋宜从钢筋中部逐渐向两端弯，弯起处不得有裂纹、鳞落和断裂现象；钢筋弯制成型后逐一检查，然后分类捆扎、挂牌标识存放。 3）钢筋安装
钢盘尽量在加工棚内加工成骨架，整体或分段安装。绑扎前应核对钢筋级别、种类、直径、形状等是否符合设计及规范要求；使用20＃~22＃扎丝绑扎骨架，绑扎时，扎丝必须扎牢，不得有滑动、折断、移位等现象，以防止在浇砼时松动或变形，对重点部位及易变形部位施以一部分点焊以保证钢筋骨架的几何形状。加垫砼块，以保证砼保护层厚度，垫块应梅花型布设，间距1m。绑扎误差应符合规范要求。 4）钢筋连接
钢筋连接采用闪光对焊、电渣压力焊、搭接焊等方法，焊条使用要符合规定，焊按指标要符合规范要求。施焊前清除钢筋焊接部位的铁锈、水锈和油污，钢筋端部的扭曲、弯折处应予以矫正或切除。闪光对焊接头表面焊缝平整，不得有较大的缺陷、焊瘤，接头处不得有裂纹；
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电渣压力焊接焊包要饱满均匀，钢筋表面无明显烧伤，接头处偏移小于2mm，弯折小于4°。
4、水泥砼制、运、捣和沥表砼制、运保证质量措施 (一)原材料质量控制
（1）使用于现场的工程材料必须人武部有试验合格证，符合交通部《公路试验规范》及本公路招标文件的要求，并经监理工程师批准后方可进入现场使用。购进的粗细骨料要质地坚硬、颗粒清洁、级配良好。
（2）水泥和沥青采用大厂且有合格证书的产品，每批水泥要做材料试验，并将试验报告单联同厂商的材质检验合格证书报监理工程师，必须时会同监理工程师进行复检。
（3）拌合用水不能含有影响水泥正常凝结与硬化的有害物质，拌制和养护有水必须进行化验。
（4）砼中各组成材料引进的氯离子（折合氯化物）含量；当结构物处于干燥环境、水中或地下时，≯水泥用量的0．30%；结构物处于干湿交替状态或常年湿度＞80%时，≯ 水泥用量的0．15%或＜0．30%时，应采取防锈措施。
预应力砼各组成材料 引进的氯离子（折合氯化物）含量，≯水泥用量的0．06%，当＞0．6%时，宜采防锈措施；对于干燥环境中的小型非重要构件，氯离子含量可提高一倍。
无筋砼的氯化钠、氯化钙用量，以干质量≯水泥用量的3%。 （5）设立专门的砼质量控制机构，制定制度，加强对原材料的监督
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与控制，严禁一切未经化验或未经批准的不合格原材料入工地。 (二)加强组织与管理
1、我单位领导高度重视本标工程，中标后，将其列为今年重点在建工程之一，组建整体功能强的项目部，全权负责实施；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的3个专业队负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。
2、成立以一名副经理分管负责的协调小组，坚持日例会制度，加强内部、外部以及与各专业施工队的协调工作。
3、精心组织，加强目标管理和网络化管理，以序可控制，动态化管理。每旬分析工程进展憔发现问题及时调整，使每个时间的工程完成情况与总目标不会发生重大的偏离。
4、职能部门超前运行，高效服务，严细管理，发挥保障作用。 5、各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场爱护。执行项目经理押证制度。
(三)突击完成施工准备工作
1、中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想，项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，60天内抢建完成初期开工项目的现场临时设施工程。
2、技术准备：项目部精测组抓紧接桩与复测工作，并进行定位放线，放好护桩，为早日开工做好准备。试验室进行砂石料试验、选定砼施工配合比和水泥、钢筋及水质复试。技术部门组织审图，听取设计单位的技术交底、进行图纸会审，修改完善实施性施工组织设计和开工
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项目的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料、呈报开工报告等。 3、物资准备：及早组织备足开工初期所需的各种材料。
4、相关工作：主动与建委、环保、交通、公安等部门联系，办理好相关手续及寝相关协议。 (四)上足劳力和配足专业技工
本标工程计划劳力总量大，各子项工程施工进度计划安排不一，耗用劳力与高峰期亦不同，各专业施工队须按实际情况动态调配参工人数。高峰期技工缺口就近工点调剂或倒班作业，普工劳力缺少雇用当地误工解决。
(五)合理调配施工机械设备
上足配套的施工与机修专业机械设备是保工期的关键措施，依据施工组织计划进度安排和结合施工进度实况进行动态调配，确保完成月、季、年度施工计划。机械设备是施工生产 的三大要素之一，也是确保本合同段工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务和工期要求要求，在配齐、配足各种机械设备(含车辆)的同时，留有充分余地，备足备月和替换设备。其保障措施是：
1、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。 2、加强设备日常管理工作，落实设备的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。
4、备用设备和替换设备轮换保养，替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。
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5、备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。 二 材料供应保障措施
基于材料数量大、种类多、规格多、施工工期长、月与季度耗用量不均衡、料源地供量与运距、运力影响、现场存放场地有限等情况，必须配得力的材料人员周密组织好采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划，尤其应及早备足周转材料及加工制作定型模板，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。 三 技术保证措施
1、按时提供配套齐全的施工(设计含变更)图纸资料，自购相关的定型图，抓紧组织会审；准确计算工程数量，修改与完善实施性施组，各分部项目工程编制优化的施工技术方案、措施、计划进度网络图。 2、加强现场机械指导和测量、试验工作，杜绝发生技术性失误。低温期采取掺加复合早强剂、罩塑膜养护措施，加快模板周转。 3、及时准确在编报月、季度施工计划及验工计价、财务用款计划。 四 资金保障措施
资金的保证是工程能如期完成的重要条件之一。一旦中标，我们将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，4保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。
一旦业主资金不能如期到位，根据我单位的实力，有足够数量的流动资金和一定的垫付能力，保证工程能正常施工，不致影响总的工期。
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