质保体系班子机构：
对于本工程项目的施工，我方将成立专门的项目经理部，由公司领导小组施工质量主管指导，项目经理部下设质安部，实施对本工程项目的质量管理。
本工程项目经理为质量管理直接责任人，质检人员直接负责，通过专职质检员和各部门主管及兼职质检员，对工程进行全面控制、检测、信息反馈和质量问题的处理，同时接受业主委派的监理工程师及其代表对整个工程的监理。
为了达到设计及规范要求，我们将按照全面质量管理的指导思想，按ISO9002标准建立工程的质量保证体系，同时严格按照施工图纸、招标文件、合同、和有关的技术规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序，制定详细的质量保证、技术措施和质量保证计划，并严格监督执行。 11.4、工程质量控制措施 11.4.1 质量管理原则
(1)、建立并健全质量保证体系，实行全面质量管理，完善岗位质量责任制。
(2)、牢固树立“质量第一”的思想。如工程施工进度或经济效益与质量发生矛盾，确保质量优先。
(3)、坚持以书面交底为主的技术交底制。分项工程开工前，应对分管技术人员和有关施工管理人员进行口头和书面双重技术交底，作好技术交底记录，明确责任。工程技术人员必须熟悉施工组织设计的各项有关内容，熟悉有关图纸，严格按设计规范要求和本施工组织设计的有关技术要求进行实施。
(4)、坚持关键工序培训制。对本工程项目的关键工序，对所有参与上述工序工作的技术人员和技术工人，都必须进行施工前培训，坚持“不了解施工方法不放过，不了解质量标准不放过，不了解质量控制方法不放过”的“三不放过”原则。 (5)、实行自检、互检和专检制度，严格质量把关，消除质量事故隐患。
(6)、做好各类原始施工资料的记录、收集、汇总及按理工作。施工期间，由专项技术负责人填写施工日记。分项工程完工后，做好竣工资料，并编写施工技术总结。 (7)、诚恳接受监理工程师、设计代表表和甲方代表的质量监督，不断改进工作，提高质量管理水平，确保目标的实现。
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(8)、在施工过程中，项目技术负贵人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面交底。 11.4.2 施工准备阶段的质量保证措施
1、施工合同签定后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。
2、项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，当发现问题时，应与设计人协商处理，并形成记录。
3、项目技术负责人主持对图纸审核，并形成会审记录。 4、企业对全体施工人员进行质量知识培训。 11.4.3 施工阶段的质量控制
1、单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底，技术交底资料办理签字手续并归档。
2、在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。 3、工程测量应符合下列规定：
1) 在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。
2) 在施工过程应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。 4、材料的控制应符合下列规定：
1) 项目经理部在质量计划确定的合格材料供应人名单中按计划招标采购材料、半成品和构配件。
2) 材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并建立台帐。 3) 项目经理部对材料、半成品、构配件进行标识。
4) 未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。
5) 对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。
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5、机械设备的质量控制应符合下列规定 1) 按设备进场计划进行施工设备的调配。 2) 现场的施工机械满足施工要求。
3) 对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 6、计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。
7、工序控制应符合下列规定：
1) 施工作业人员按规定经考核后持证上岗。
2) 施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。 3) 工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处置。
4) 施工管理人员记录工序施工情况。 8、特殊过程控制符合下列规定：
1) 对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。 2) 对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，还由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。
9、工程变更严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。
10、施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。 11.4.4 竣工验收阶段的质量控制
1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。
2、项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
3、对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。
4、项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工资料，并做好工程移交准备。
5、在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取有效防护措施。
6、工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
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11.4.5 质量持续改进
1、项目经理部分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定
改进目标，实施选定的解决办法。
2、质量全面改进按全面质量管理的方法进行。 3、项目经理部对不合格控制应符合下列规定：
1）按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。
2）对验证中发现的不合格产品和过程，按觑定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。
3）进行不合格评审。
4）不合格处置应根据不合格严重程度、按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况处理，构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。
5）对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并保存记录。 11.4.6 检查、验证
1、项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证
实施效果。
2、项目经理应根据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。
第12节 总结施工经验与体会
本工程为高桩现浇码头，主要控制工序为灌注桩施工。本工程为内河码头，且有原有堤岸作为依托，灌注桩施工采用筑岛干地施工，既节约了施工成本又保证了工程进度，为以后类似现场情况的灌注桩施工提供了可参照的经验。同时本工程在灌注桩施工初期使用钻机成孔，因为本工程的灌注桩入岩深度大于5.3米，钻机成孔的效率极低，同时对钻头磨损极大，最后通过项目部相关人员的研究，决定使用冲孔桩机进行成孔施工，事实表明，此种地质情况，只有采用冲孔桩机方能保质保量的完成成孔施工。针对此种
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地质情况，在以后工程的施工中，应坚决使用冲孔桩机进行成孔施工。
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2007年1月19日
中国水产广州建港工程公司