如果实际进度和计划进度基本相符时，监理工程师不应干预施工单位对进度计划的执行，而应尽量提供和创造各种有利于计划执行的条件，及时调整和处理影响工程进度的不利因素，积极提供服务，我们要求监理工程师对施工中问题及时作出决策并发布指示。
2)、进度有较大偏差
当监理工程师检查发现实际进度落后于计划进度较多时，应要求施工单位对原订工程进度计划进行调整，以使进度计划符合实际进展情况、调整后的进度计划仍要由监理工程师审批，其进度计划的工期仍应在合同规定的工期内。
3)、进度严重落后
承包人在无任何理由取得合理延期情况下，监理工程师检查认为实际工程进度过慢，有可能不能按照合同工期完成时，应要求计划执行者采取加快的措施，以保证工程进度计划中阶段目标和总体目标(总工期)的实现，承包人应迅速提出加快工程进度的措施，经监理工程师审批后实施。
4)、工程不能按期竣工
由于承包人的责任造成工程进度的延误，且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度，并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议采取措施(如更换承包人)等。 3、预控手段
通常采用组织措施、技术措施、合同措施及经济措施，达到进度控制的目标。
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组织措施包括：落实项目监理机构中的进度控制人员；建立进度监理协调制度，每周以例会的形式对工程进度进行协调；对影响进度目标的因素进行分析，提出行之有效的解决办法。
技术措施包括：分析承包单位的进度计划与其配备的作业人员、设备之间的矛盾，提出进度监控的具体意见；采取必要的技术措施，加快施工进度；督促承包单位按计划做好各项准备工作， 合同措施包括：保证质量的前提下督促合同工期的执行。 经济措施包括：制订必要的奖励及惩罚制度，确保工程进度按计划实施。
四、造价控制计划
一、工程投资控制的目标
根据业主与施工单位签订的工程施工合同的工程造价总价、总价所包含工程范围及工程合同方式。通过监理规划及监理细则，确定具体的控制工作内容。通过审核工程概预算，对工程的风险预测采取合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更及索赔，审核工程决算，从而控制工程投资不突破计划值。 二、工程投资控制的原则
１、应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。
2、造价工程师必须站在客观、公正的立场上，合理地处理工程中所发生的费用及纠纷，并及时进行有关凭证的签认工作；
3、应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
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4、把满足合同条款在计量支付管理上的要求，工程量清单、说明、合同图纸、技术规范等对计量支付程序和方法上的要求，作为工程计 量与支付的必要和充分条件；
5、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定(必要时应事先征得建设单位的意见)。
6、严格控制影响工程造价的工程变更设计、材料替代或施工方案改变等。
7、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。
三、投资控制的任务及工作制度
在本项目中，造价控制任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。具体工作内容如下：
1、熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容(工程量清单)、计量方式和方法。
2、编制工程项目和各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制执行。
3、按合同及相关规定审核计日工、暂定金额、变更工程各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算。
4、及时进行工程计量，审核各种工程付款单、签署付款凭证。 5、协助业主正确履行合同义务，尽量防止或减少索赔条件的产生。 6、组织工程决算。
7、在项目实施中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、
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年提交各种造价控制报表。
8、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较，以挖掘节约投资，提高项目经济效益潜力。 四、工程投资控制的方法
１、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。 ２、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
３、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。
４、应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。
５、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 ６、通过《备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。 五、工程量计量与核查
１、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26 日至本月25 日。
２、承包单位每月26 日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。
3、不符合合同文件要求的工程不予计量，即工程必须满足设计图纸、技术规范等合同文件对其在工程质量上的要求，同时有关资料齐全、手续完备，满足合同文件对其在工程管理上的要求；
4、按合同文件所规定的计量方法、计量范围、计量单位、计量的项目名称等内容均受各相关合同文件所约束，其中工程量清单(说明)、
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技术规范、合同条款均会从不同角度、不同侧面涉及这方面的内容。在计量中要严格遵循这些文件的规定，并且一定要结合起来阅读。
1)、按监理工程师同意的计量方法计量，当遇到合同中没有具体规定而实际中又需要决定计量方法时，可与承包单位及业主协商。无论该方法是由哪方建议的，最终要经过监理工程师的同意。
2)、监理工程师对工程计量的方法主要考虑合同文件的要求，注意其适宜性，主要有图纸法、实测法、比例法或分解法、凭证法。
3)、监理工程师对承包单位所报资料要进行审查，主要是资料的真实性、完整性、正确性，这三方面要求均满足，资料才是合格的，才能进行下一步计量工作。
5、监理工程师对承包单位的申报进行核实后(必要时应与承包单位协商)，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。
6、对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。
7、对一些不可预见的工程量，监理会同承包单位如实进行计量。 8、监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。
9、对于变更工程量应按“费用索赔管理的基本程序”执行，严格据实计量。
六、计量计价的工作流程
1、把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和，不断采取措施调整，使每一份月付款证书都准确合理。
2、我公司派出的造价工程师对施工图预算、进度款及结算的审核是造价控制的重要工作。审核施工图预算是对项目的预控；审核进度
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