山西金晖煤焦化工有限公司
人力资源管理制度
盛勤管理咨询 2003年9月
目录
第一章 总则 ............................................................................................................... 1 第二章 招聘 .............................................................................................................. 1 第三章 竞聘上岗 .................................................................................................... 3 第四章 录用 .............................................................................................................. 4 第五章 员工异动 ...................................................................................................... 6 第六章 员工管理 .................................................................................................... 11 第七章 教育培训 .................................................................................................... 15 第八章 附 则 .................................................................................................... 16
第一章 总则
第一条
为了规范山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称公司）的人力资源管理
情况，特制定本制度。
第二条
本制度以《中华人民共和国劳动法》、其他相关法规以及公司管理原则、
政策、规定等作为主要编制依据。
第三条
公司人力资源管理工作由以下七个环节构成：
（一）招聘与任用； （二）薪酬与福利； （三）考核； （四）异动； （五）员工发展； （六）员工管理； （七）教育培训。 第四条
本制度适用于公司全体员工。
第二章 招聘
第五条
招聘及招聘原则
在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或者为公司的未来发展储备人才的情况下，需进行招聘。
（一）公司招聘的基本原则是实行公开招聘，全面考核，择优录用； （二）招聘员工的基本素质要适合所需岗位的任职资格要求。 第六条
对外招聘程序
（一）对外发布招聘信息； （二）报名登记； （三）资格审查；
（四）考核（面试、复试）；
1
（五）报批、录用； （六）岗前培训； （七）模拟上岗或试用； （八）转正。 第七条
聘任（解除聘任）的审批权
（一）总经理由董事长聘任（解聘）；
（二）副总经理，由总经理提名，报董事长进行聘任（解聘）的审批；
（三）财务负责人的聘任（解聘），按《公司法》有关规定执行，人选由总经理提名，报董事长聘任（解聘）；
（四）部长（主任）由总经理聘任（解聘），副部长（副主任）由部长（主任）提名，报总经理聘任（解聘）；
（五）主管、科员的聘任按照分级管理原则由用人部门聘任，解聘需出具解聘报告，并上报总经理审批；
（六）法律顾问、投资顾问、技术顾问等专家顾问的聘用（解聘）由用人部门报总经理审批；。
（七）解除员工劳动合同的，按分级管理原则报总经理审批。 第八条
解聘和辞职
（一）聘任期内失职、渎职、违法乱纪造成重大损失或不能胜任本岗位工作的要随时解聘免职；
（二）受聘的管理人员在聘期内本人要求辞职的，必须提前一个月写出辞职报告递交至直接上级和人力资源部，在辞职被批准后并完成所有辞职手续后方可离岗。对于擅离岗位造成的损失应追究责任人的责任；
（三）管理人员在聘任期内解聘、辞职者，由其直接上级指定人选代理，需进行内部招聘的，应通知人力资源部在一周内公布出内部招聘通知。
第九条
员工接到任职通知后，应于一周内将移交手续办理完毕，就任新职。其
薪资待遇自晋升之日起按新的岗位待遇执行。
第十条
部门经理任期二年，副总经理任期三年。管理人员任期届满后，重新进
行竞聘。特殊岗位与特殊情况经董事会批准后可结合具体情况执行。
2
第三章 竞聘上岗
第十一条 为了提高公司管理人员的素质，确保优秀人才的才能得以充分的发挥，并在公司内最大限度的为员工提供实现职业生涯规划的机会与平台，除了按照公司章程由董事会任命的人员外，其他管理岗位一律实行竞聘上岗制度。
第十二条 竞聘上岗的原则
（一）不断提高管理人员的知识层次与能力水平，为德才兼备的优秀人才提供更广阔的发挥才能的空间；
（二）使员工的职业生涯规划在公司内部的实现成为可能； （三）公平竞聘，择优录用，能上能下，能进能出。
第十三条 竞聘各级管理岗位的人员必须满足该岗位的职务说明书中所规定的任职资格要求。
第十四条 管理人员竞聘上岗的步骤： （一）成立管理人员竞聘审查考评领导小组
除了招聘人力资源部部长外，竞聘其它部门的管理人员时，必须与人力资源部部长共同组成领导小组，招聘基层管理人员时，必须与用人部门的部长共同组成领导小组。
（二）由人力资源部公开招聘信息
包括：岗位名称、岗位责任、任期目标和具体要求。同时，公开具体的报名时间、答辩方式，考评程序以及注意事项等。
（三）竞聘上岗的人员报名
应聘人员要在内部招聘信息公布后的一周内到人力资源部领取竞聘上岗申请表，认真填写后，交招聘审查考评领导小组。
（四）确定竞聘上岗人员候选人：
由招聘审查考评领导小组经过集体讨论与研究后，从符合竞聘条件的报名人中选出2~3名竞聘上岗候选人。
（五）准备书面答辩材料：
参加招聘竞聘上岗的候选人必须认真准备书面的答辩材料，答辩材料的内容必须与其所应聘的岗位紧密相关，主要内容有：
3