九景衢铁路JQJXZQ-4标段预制梁场实施性施工组织设计
协助项目经理开展各项工作，做好项目部的党政建设工作，为梁场生产提供思想保证。
?总工程师
①在项目经理的领导下，在制梁场建设及桥梁预制施工过程中，对项目技术负总责。
②协助项目经理贯彻实施公司管理方针和管理目标，组织落实本项目部管理目标的实现，对本项目工程质量、环境、职业健康安全的管理和施工质量负技术责任。协助项目经理组织推进本项目的安全、质量检查，并不断持续改进。
③组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。
④负责设计文件、技术资料、定形图表的请领、管理及分发，督促检查项目部技术业务建设，解决具体问题。
⑤负责本项目验工计价、合同后评估、竣工结算和内业资料管理工作。 ?工程技术部
负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、测量、生产调度等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底。负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产计划并检查落实、监督执行；负责施工全过程中内部监控。
?安质环保部
负责施工全过程中的安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的
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环保措施。
?工程经济部
依据合同即使进行验工计价，积极与工程部沟通及时做好工程量审核及其他工程变更费用编制工作；负责做好日常施工现场资料积累工作，及时办理每月收方结算；按合同、设计文件范围内的工程量费用进行竣工结算。
?计划财务部
包括计划统计、预算合同、施工财务等工作；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量工作，日常财务报销，季度、年度财务结算和，各种资金回收及债权的清算。
?物资设备部
负责本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理，施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。
?试验室
负责计量和试验工作，对所有试验项目制定方案并组织实施、对所有计量器具进行检验校正；主任由具备相应资质和资历的试验工程师担任，试验室内配备足够的试验设备仪器和相应资质的试验人员，试验室经有关部门审查认证合格后投入使用。
?综合办公室
负责劳资人事、医疗卫生、宣传、治安保卫、后勤等。其主要职责是
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当好项目经理的管理助手，参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理。负责各类文件建档及人事档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。
（三）成本控制
1、项目经理是项目成本管理的第一责任人，财务部长具体负责项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并采取有效措施进行调控。
2、人工费控制管理。优化劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3、材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
4、机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
5、间接费及其它直接费控制。建立高效精干的项目管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
五、梁场实施方案
（一）建场规模
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1、确定节点工期
铺架单位于2015年7月27日开始正线铺架，开铺后便形成连续架设能力，至2017年1月1日铺架结束，架梁时间为17个月。见下表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 合计 铺架月份 2015年4月 2015年7月 2015年8月 2015年9月 2015年10月 2015年11月 2015年12月 2016年1月 2016年2月 2016年3月 2016年4月 2016年5月 2016年6月 2016年7月 2016年8月 2016年9月 2016年10月 2016年11月 2016年12月 铺架数量(孔) 14（东南联络线） 27 92 108 72 82 114 96 114 120 92 100 84 82 120 120 120 112 120 1789 铺架能力 3.1孔/天 3.6孔/天 2.4孔/天 2.7孔/天 3.8孔/天 3.2孔/天 3.8孔/天 4孔/天 3.1孔/天 3.3孔/天 2.8孔/天 2.7孔/天 4孔/天 4孔/天 4孔/天 3.7孔/天 4孔/天 19 中铁六局集团有限公司九景衢铁路JQJXZQ-4标项目部三分部
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故本工程T梁预制必须在2016年11月初前结束才能保证连续铺架，即：
T梁生产：2015年5月1日—2016年11月07日，计556天。 T梁架设：2015年7月 27日—2016年12月28日，计520天。 2、确定生产能力
我梁场计划连续生产日期为2015年5月1日-2016年11月07日（前期取证时间不计算在内），共计18个月，考虑到天气等各种情况影响，每月有效生产时间按扣除3天计算，则日需生产桥梁4孔才能保证工期（1789孔÷18月÷27天=3.68孔），本场设计生产能力4孔/天。 3、确定存梁能力
梁场在铺架开始前，即截止2015年6月底，可生产T梁222孔。计划从2015年7月开始铺架，最大铺架能力为4孔/天，故最大存梁能力240孔，满足施工要求。（具体分析见见制存架梁分析表）
（二）梁场选址
梁场临时占地约149亩（其中放坡占用11亩），全部为林地共149亩。梁场长度方向为482米，宽度207米（梁场呈长方形）；起止里程为（DK120+566—DK121+048）,宽度起点方向距正线1股道中心距离为77.5米。
此地块为山地，高差较大，土方量较大。梁场范围内树木多，无坟地，有两块水田地。
（三）建场方案
1、生产能力：为满足总体铺架进度要求，梁场设置一条横移生产线，设计最大日生产能力4孔/天。制梁区布置2台80t门吊和6台10t门吊，
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