制 度 信 息 表
编号：JT-SW-09 密级：通用类 所属： 版本号：2.0 级别：三级 无锡地铁集团有限公司 会签部门：设备物资部、工程部、合同部、安全质量部、财务部、信息管理部、规划设计部、企业管理部 规章制度名称： 编制人：田华 审核人：陶杰 分管领导：刘书斌 机电安装及装饰装修工程部门负责人：黄少熔 变更管理办法 董事长：徐政 发布日期： 主办部门： 废止日期： 发布范围：设备物资部、工程部、合同部、设备物资部 安全质量部、规划设计部、财务部、信息管理部、企业管理部等及各参建单位 更 新 记 录 版本 编制/修订日期 修订内容 发布日期 2012.3.20 备注 1.0 2.0
2012.02.01 2013.02.28 新 建 格式修订 第1页，共22页
机电安装及装饰装修工程变更管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范无锡地铁集团有限公司（以下简称公司、业主）所承担的建设工程的设备安装及装饰装修工程变更管理工作，促进无锡地铁工程建设的规范、有效开展，依据无锡市建设工程的管理规定，结合公司建设管理实际情况，制定本办法。
第二条 本办法所称工程变更，系指施工图经公司核准提交承包商后至工程正式验收前变更施工图，或改变原合同性质、增加或减少合同内容的活动。对于招标图与施工图之间的工程量差异，以及图纸会审引起的施工图工程量变化，可直接进行计量，不按本工程变更处理。经审核批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，依据公司相关办法进行。
第三条 工程变更必须严格执行国家工程建设强制性标准，确保工程安全、质量和使用功能。
第四条 工程变更原则上应坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的方针政策。未经批准自行变更和施工的要承担全部责任，并不予以验收和计量。对施工过程中发现现场情况与设计不符时，承包商应及时主动提出工程变更建议。
第五条 工程变更必须深入调查、充分论证，一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点或地段或部位因一个初始诱因发生2次或2次以上且可预见属于同一变更内容的变更，因变更引起的其他专业的变更需要单独申请的不属此列）。
第六条 本办法中的工程变更特指风水电、车站附属设备、供电、
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弱电、车辆段工艺设备及装饰装修等工程的变更。因轨道工程类似于土建工程，因此轨道工程按土建工程变更管理办法执行。
第二章 工程变更分类
第七条 根据地铁工程实际，工程变更分为I类、II类、III类、IV类。
第八条 工程变更一次增减投资在5万元（不含）以下的为I类工程变更。此类变更由项目主管部门科室负责人组织与主持（必要时由部门分管负责人主持），各相关单位和部门依据需要参加施工现场洽商会，形成洽商纪要。对于工程变更一次增减投资在5千元（不含）以下的，该洽商纪要（洽商单）即可作为工程变更的依据，项目主管部门依据洽商纪要（洽商单）组织实施并进行计量。对于工程变更一次增减投资在5万元（不含）以下、5千元（含）以上的，该洽商纪要（洽商单）作为方案变更的依据，进入变更审批流程，此类变更需经主管部门分管负责人（或其委托的室负责人）审批。
第九条 工程变更一次增减投资在50万元（不含）以下、5万（含）以上的变更为II类工程变更。此类变更由主管部门负责人（或其委托的分管负责人）组织与主持，合同主管部门、设计主管部门、工程主管部门、设备物资主管部门等相关部门参加，各相关单位依据需要参加，形成会议纪要。该会议纪要作为方案变更的依据，变更申请单位填写方案变更审批表后，进入变更审批流程，此类变更需经主管部门负责人（或其委托的分管负责人）审批。
第十条 III类工程变更
（一）符合下列条件之一者为III类工程变更：
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1、出现与其它2-3个专业的功能性连带变更。
2、工程变更一次增减投资在50万元（含）以上到100万元（不含）以下的。
第十一条 此类变更由工程主管部门负责人组织与主持（必要时由分管领导主持），合同主管部门、设计主管部门、工程主管部门、设备物资主管部门等相关部门参加，各相关单位、设计、监理、咨询依据需要参加，形成会议纪要。会议纪要将作为方案变更的依据，变更申请单位填写方案变更审批表后，进入变更审批流程，此类变更需经公司分管领导审批。
第十二条 IV类工程变更：
（一）符合下列条件之一者为IV类工程变更：
1、I类工程变更条件出现超过与其它3个专业以上的功能性连带变更。
2、工程变更一次增减投资在100万元（含）以上的。
（二）此类变更由设计主管部门组织与主持（必要时由公司技术委员会主持），合同主管部门、工程主管部门、设备物资主管部门等相关部门参加，各相关单位、设计、监理、咨询依据需要参加，形成会议纪要。该会议纪要作为方案变更的依据，变更申请单位填写方案变更审批表后，进入变更审批流程，此类变更需经主管领导（或其委托的分管领导）审批。
第三章 职责与分工
第十三条 业主职责 （一）项目主管部门
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1、作为工程变更的主办部门，负责工程变更资料的传递、督办、跟踪、审核及归口管理；
3、负责跟踪设计单位进行的工程变更施工图修改设计工作； 4、负责审核工程变更项目内的具体细目、工程数量及计价原则，并对工程造价提出建议；
5、负责组织与主持Ⅰ类工程变更洽商会，督促申请单位提供完整齐备的上会资料；
6、负责组织与主持Ⅱ类工程变更审查会，督促申请单位提供完整齐备的上会资料；
7、协助分管领导组织与主持Ⅲ类工程变更审查会，督促申请单位提供完整齐备的上会资料；
8、参与Ⅳ类工程变更初步审查会、论证会和审批会，督促申请单位提供完整齐备的上会资料；
9、配合公司其它部门办理其它工程变更相关事宜； 10、建立工程变更台帐。 （二）设计主管部门
1、负责组织与主持Ⅳ类工程变更审查与论证会，参加Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类工程变更的审查与论证会；
2、对运营、工程质量、安全有重大不利影响的Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类工程变更提出意见；
3、负责组织对工程变更涉及重大技术问题的专题论证；
4、负责管理、协调设计单位的设计变更工作，组织设计单位及时做好工程变更的设计图纸及其它辅助工作；
5、配合工程变更的其它相关事务处理。
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