料及审查论证意见报公司主管领导审议。
（六）经审查、专题讨论会（如需要）论证未否决的工程变更，由项目主管部门将工程变更资料及历次会议审查意见报公司领导审议。公司主管领导根据工程变更资料及历次审查会纪要签署审批意见。项目主管部门根据审批意见进行工程变更。
第六章 工程变更审批制度与审批时限
第二十四条 公司可根据需要及时召开工程变更审查会，审批建设过程中发生的工程变更。通报工程变更情况，对工程变更较集中的专业和工点进行分析，防止违规变更或“反复变更”。项目主管部门应建立工程变更审查、审批的例会制度，及时组织Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类工程变更的审查会；及时上报Ⅳ类工程变更。
第二十五条 工程变更审查会的时限。需要召集工程变更审查论证会讨论工程变更处理方案的工程变更建议，在公司项目主管部门收到提议单位提出工程变更后Ⅰ类2个工作日、Ⅱ类3个工作日、Ⅲ类4个工作日、Ⅳ类5个工作日。
第二十六条 公司审批Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类、Ⅳ类工程变更的时限分别为：收到《方案变更审批表》及其附件等齐全的工程变更资料后、6个工作日、12个工作日、18个工作日、24个工作日。
第二十七条 设计及监理单位审查工程变更的时限为：收到《方案变更审批表》及其附件等齐全的工程变更资料后Ⅰ类1个工作日、Ⅱ类3个工作日、Ⅲ类5个工作日、Ⅳ类7个工作日。
第二十八条 需要设计单位出图的工程变更，设计单位的设计时限为：Ⅰ类工程变更3个工作日、Ⅱ类、Ⅲ类工程变更均为10个工作日、
第11页，共22页
Ⅳ类工程变更15个工作日。变更设计工作量确实较大的，经业主审批同意，可以适当延长出图时间。
第七章 合同变更增减造价的审批与计量
第二十九条 各类工程变更经批准成立，工程变更图纸经批准后由承包商按照合同约定计算其造价，报监理单位审核，业主审批。
（一）简单的工程变更，可以在变更申请时准确提出变更工程量、变更单价来源或单价分析、工程变更预算表，提议单位应当在申请工程变更的同时提出《合同变更审批表》，同时申报审批。
（二）不具备同时申报条件的，承包商应当在收到工程变更图纸后规定的时限内提出《合同变更审批表》报监理单位审查。
（三）监理单位须对变更工程量、变更单价来源、变更预算表、计价原则、变更金额、造价增减申请与签章等资料进行审核。
（四）公司项目主管部门在接收承包商申报的造价增减申请时应当初步检查其变更审批、造价增减申请等资料、签章等是否齐全，不齐全的造价增减申请不予以受理。
（五）项目主管部门受理造价增减申请后应当在收到齐全有效资料的10个工作日内完成审查，送合同主管部门审查。项目主管部门主要审查工程变更造价的增减项目、计价原则及其工程数量；合同主管部门主要审查工程变更项目的单价及合价。工程变更造价审查结论应说明工程变更的造价金额。
（六）复杂的或有争议的工程造价增减，合同主管部门根据需要组织公司项目主管部门、监理、审计、纪检、法律等相关单位或部门联合会审。
第12页，共22页
第三十条 工程变更造价的审批时限
（一）承包商申报10个工作日、监理单位审查10个工作日、业主审查工程变更造价的时限控制在35个工作日内。
（二）超过200万元的工程变更可适当延长编制、审查、审核、审批的时间，但各工作环节的延长时限最长不得超过10个工作日。
第八章 工程变更的审批签署要求
第三十一条 工程变更提议单位的签署要求
（一）承包商提出的工程变更，必须由承包商的项目经理签署意见。 （二）设计单位提出的工程变更，应当由设计单位的项目负责人签署意见。
（三）监理单位提出的工程变更，应当由监理单位的总监签署意见。 第三十二条 设计单位的审核签署要求：
（一）Ⅰ类、Ⅱ类工程变更需要设计单位提出审查意见时，应当由设计单位的专业负责人签署明确意见。
（二）Ⅲ类、Ⅳ类工程变更需要设计单位提出审查意见时，应当由设计单位的项目负责人签署明确意见。
第三十三条 监理工程师的审核签署要求
（一）Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类、Ⅳ类工程变更，必须由总监签署明确意见。
第三十四条 工程变更的提议单位，审核、审批的任何单位和部门，都必须有具体项目负责人或经办人员签署明确意见和日期。
第九章 附 则
第三十五条 工程变更文件及归档说明：工程变更文件的归档资料
第13页，共22页
应完整，并应以业主档案管理部门的指导要求为归档依据。
第三十六条 本办法需贯彻设备物资主管部门、工程主管部门、合同主管部门、安全质量主管部门、财务主管部门、档案主管部门、各参建单位。
第三十七条 本办法由设备物资部负责解释、培训、修订。 第三十八条 本办法自发布之日起执行。 第三十九条 本办法附件 附件一：工程变更管理流程 附件二：工程变更洽商单 附件三：方案变更审批表 附件四：合同变更审批表 附件五：工程变更通知单 附件六：工程变更预算分析表 附件七：承包商选材申报表 附件八：新增项目单价分析表
第14页，共22页
附件一：工程变更管理流程
工程变更管理流程纪检组设计主管部门合同主管部门项 目 主 管 部 门设计单位监理单位施工单位开始监督审批Y审核方案变更申请表组织与主持审查会（必要时提请公司技术委员会主持）Ⅳ类Ⅲ类Ⅱ类Ⅰ类 方案变更审批阶段部门负责人组织与主持审查会（必要时提请公司分管领导主持）部门分管负责人组织与主持审查会（必要时提请部门负责人主持）室负责人组织与主持审查会（必要时提请部门分管负责人主持）形成纪要审批完成 变更指令实施阶段组织设计院出图Y出图N出图，并按流程会签组织下发图纸至施工单位督促并监督实施审核并组织审批（必要时提请公司领导审批）审核与审批Y预算审批阶段审批完成接收审批表
第15页，共22页
N同意Y下发工程变更通知单工程实施审核N组织实施N填写合同变更审批表结束