电机必须与水泵配套。电机应该用带有热敏线圈的并联式电磁启动器加以保护。从电力干线到喷灌泵电机，应当使用规格合适的电缆。 7、其他设备安装
其他设备包括各种控制设备和辅助设备，如各种手动和自动阀门、控制器、传感器等。这类设备在安装前，应仔细阅读设备在安装说明和注意事项。电器设备安装时，应选配合适的导线，并应作好接头的防水处理。 8、系统调试
系统调试标志着喷灌系统的施工工作进入了尾声。加压型喷灌系统的调试工作首先从加压设备开始，自压型喷灌系统的调试可直接按轮灌区顺序进行，程控型喷灌系统的调试工作则应将水路和电路分开进行。
三、项目实施进度计划与措施 （一）工程进度计划
1、本工程将于签订合同后10日内开工，于 2015年 11月1日竣工。
2、工期目标
工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。 3、工期保证措施
3.1影响本工程施工关键线路的确定
本工程项目较多，各项目间要相互协调好，以免窝工。本工程的水渠施工是本工程的关键线路，施工时适当增加劳动力，加大投入。施工
时应集中力量，确保总工期的实现。 3.2从组织机构资源配臵上保证
成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责施工技术管理、施工方案的编制与监督执行。及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工。同时配臵先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。 3.3从施工计划上保证
以实现合同计划为目标，建立三级计划管理模式，确保整个工程顺利完成。
3.3.1一级计划：以合同工期为指令性计划，确立整个工程的控制点。 3.3.2二级计划：为周作业计划，根据一级计划把整个工期分周编排，确定工程量及开工和完工的日期，流水穿插顺序分明。由施工队工程师编制，按两周编制，第一周为要执行的计划，第二周为下周的预测，到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划。
3.3.3三级计划：为日计划，由项目负责人针对现场进展情况每日安排，在每天下班之前安排第二天的工作，平衡第二天的施工机械，根据具体情况明确第二天的各项工作和具体做法和进度要求，在当天把第二天的计划落实到每一班级负责人。
3.3.4建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能
由于难以预见的因素拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。 3.4从工序安排上保证
做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。 3.5从安全生产上保证
根据本工程的特点，制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查，保工程万无一失。严格执行“三级安全生产的交底”制度，确保不了发生安全事故，不影响工程的施工。 3.6从材料供应、机械设备配备上保证
根据作业计划，确定按月、按旬、按日进料数量和调配设备计划。计划下达到各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并做出相应调整，以确保每一个步骤到位。 3.7从劳动力上保证
3.7.1本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，发现某个环节劳动力不足时，应及时调度补充有专业特长施工队伍，保证劳动力连续供应。 3.7.2组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。 3.8从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。 3.9从工作机制上保证
健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。 3.10从外部环境上保证
加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。 四、质量管理体系与措施 一、质量目标
水利工程是关系国计民生的千秋大业，是各级领导和主管部门重视、千百万人民群众关注的重要工程项目。我们本着“干一个工程、树一面旗臶”的决心，在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保工程优质高效地完成。 工程质量组织保证措施
优质工程的创建，有赖于建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中对每一个环节严格把关。
为了从严把好质量关，本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定创优规划和措施，把质量管理切实浇到施工生产的全员、全方位、全过程中。
我公司选派有具有节水灌溉工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制，工前培训、技术交底制、开工报告制，测量制，隐蔽工程检查签证制，“三检制”，材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件夹编制办法制管理办法及有关技术管理办法，确保施工生产过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
建立健全完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的浇实。
对各有关工序的作业人员，定期进行了技术、质量培训，并进行了考核，合格后方可上岗。
在施工过程中，要不断地进行了施工方案优化工作，以求得施工方案和先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我公司在标准海塘工程施工中的水平。
若我公司中标，我们将进行施工技术的信息管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化，设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件对施工会过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。 工程质量技术保证措施