（2）施工组织设计、施工方案和施工工艺必须涉及环保工作，获得监理工程师和当地环保部门批准认可后，方可进行施工。
（3）油库、机械设备维修站等所有生产区和生活区，必须加强管理，做好废水、生活办公垃圾等的处理工作。所有的养生水，用过后要设池汇集，运至业主指定的地点，集中排放。
（4）当土方、砂石等材料运输需经居民区、街道运输时，将采取措施防止材料沿途撒漏，并加盖遮布防止扬尘，确保居民区的街道内的道路不受污染。
（5）当生产施工噪声、振动影响居民区、学校、医院时，将采取有效措施或改进方法，使之达到有关环保标准。
（6）施工中发现历史文物、古墓葬、古生物化石及矿藏等，将立即停止施工，及时报告业主、监理工程师和当地政府、及文物管理部门，并保护现场，等待有着部门处理完成后，恢复施工。
2、加强多边合作与协调工作
（1）加强与业主之间的合作，充分理解业主对工程进度、工程质量方面的具体要求，做到使业主满意。
（2）加强与设计单位的联系与沟通工作，充分理解设计单位的设计意图和设计变更，尤其在施工方案选择上，充分尊重设计单位意见，做到优秀设计优质施工。
（3）加强与监理工程师的合作，尊重支持监理工程师的工作，为监理工程师正确履行其职责提供有效条件，共同做好工期、质量、投资控制。
（4）服从业主的安排，配合业主做好相关的协调工作。
（5）加强与地方政府及当地居民间的合作。与当地居民区有关部门组织社会治安联防，共同维护好施工期间社会治安，积极参与当地政府举行的各种有益活动，为保证优质、快速、安全、经济地完成本标段所属工程创造有利的施工环境，为“两个文明建设”添砖加瓦。
二、项目管理组织设置及人员分工
（一）、项目组织机构
迅速成立了精干、高效、运转自如的项目经理部对本工程进行有效的施工组织管理。 项目经理部设项目经理1人，项目副经理3人，项目总工程师1人，设工程部、质检部、机料部、计划部、物质部、财务部、综合部、安全保卫部和试验室9个职能部门,对施工队进行全面、有效的管理。项目经理部的职能为 ：按合同规定对所承担的全部工程项目，依照合理的
计划网络进行有序地施工组织，并有效控制、严格管理各施工程序。对外与业主、监理工程师、设计单位及地方政府建立良好的关系，保证本工程项目在施工过程中有一个良好的外部条件，有利于项目工作的顺利开展。对内建立科学的管理模式，指挥、控制和协调各科室和各施工队进行工作，确保对工程质量、进度和成本的控制。
根据施工路段的情况及工程量的大小，项目经理部下设三个路基分部。 1 项目一分部负责k59+100～k62+200路基土方施工； 2 项目二分部负责k62+200～k65+200路基土方施工； 3 项目三分部负责k65+200～k68+400路基土方施工；
（二）、人员配备及分工见项目组织机构图。
三、材料、设备、人员进场计划、资源的安排
（一）、材料进场计划
根据近期施工计划，提前预备充足的原材料，保障工程的顺利进行，石灰、水泥均应按设计和规范要求进行试验，合格后方能用于本工程。
本工程所用材料数量及进场时间如下表：
时间 名称 石灰（T） 水泥（T）
2010年 8月 200 9月 2500 10月 5000 11月 3000 12月 3000 1月 2500 2月 300 2011年 3月 1000 800 4月 8000 1200 5月 8000 1200 （二）、设备进场计划
根据本合同工程的特点和阶段性施工组织的需要，我部拟进场的施工机具为：CAT挖掘机6台、振动压路机3台、3Y18/21压路机6台、802推土机3台、旋耕机6台、PY-160型平地机3台、稳定土拌和机3台、洒水车6台等（详见进场设备报验单）。
已进场的测试仪器为：全站仪1台，水准仪6台，土工试验仪器一套，石灰化学分析器材一套，目前原地面土的标准试验，正报监理组并得以认可。
（三）、人员进场计划
为保障我标段整体计划的顺利完工，本工程必须按计划完成，本工程必须配备充足的、具有施工经验的人员。
人员进场计划见下表:
项目部人员进场计划
职务 项目经理 项目副经理 总工室 工程技术部 质检部 机料部 计划部 物资部 财务部 综合部 安全保卫部 试验室 人员数量 1 3 1 2 2 2 2 2 1 1 2 6 进场时间 2010.7 2010.7 2010.7 2010.7 2010.7 2010.7 2010.7 2010.7 2010.7 2010.7 2010.7 2010.7 施工队人员进场计划 职务 施工队长 技术员 电工 工人
人员数量 3 6 1 60 进场时间 2010.8 2010.8 2010.8 2010.8 （四）、资源安排
项目部将对各施工队施工交接环节作统筹安排，以避免施工交接点的相互冲突，施工队内部也会对施工人员机械设备、材料等作灵活调配，以充分提高人员工作效率和机械设备的利用效率，加快施工进度，确保本分项工程按期完工。
四、施工进度计划
（一）、工期安排路基土方具体工期如下：
主要分项工程施工时间：
施工准备： 2010.8.10—2010.9.30 路基挖方： 2010.09.30—2010.11.30 路基填筑： 2010.10.10—2015.05.31 年度 月份 8 主要工程项目 1 2 3 施工准备 路基挖方 路基填筑 9 2010 10 11 12 1 2 2011 3 4 5 备注（起迄时间） 开始 2010.8.10 结束 2010.9.30 2010.9.30 2010.11.30 2010.10.10 2011.5.31. （ 二）、工期保证措施
1、狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期。
从施工准备抓起，做好基础工作，制定出网络计划及月、旬计划表，每天有专人检查计划的落实情况。发现问题，及时分析原因并向监理工程师汇报，提出修改方案，调整施工计划，确保各项工程工期的按时完成。
2、调遣精兵强将，强化施工管理
在接到中标通知书后，迅速组成精干的项目领导班子，派遣具有丰富施工经验、懂管理的领导担任项目经理；由具有丰富施工经验、专业技术过硬的工程师担任总工程师，配足技术干部进行技术把关，选择具有丰富施工经验的队伍施工，以一流的管理水平、一流的工程质量，如期完成施工任务。
3、坚持管理人员跟班作业制度
坚持管理人员深入施工现场跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序之间的施工矛盾，保质保量按期完成任务。
4、各部门齐抓共管，充分调动员工的积极性
制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心进度，调动一切积极因素确保工期。 5、严格按施工组织设计所确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，以保证各分项工程按期开工。
6、实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目施工。
7、在施工安排上，各分项工程尽可能采取交叉流水作业，以增加各分项的施工力量，并尽量避开雨季施工。
8、现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，施工计划管理人员根据情况适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善施工计划组织，以确保各项工程按计划完工。
9、施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于计划过度，将采取各种有效措施，对该项目实施重点突击，以追回迟滞的工期，保证其后序项目施工不受影响。
五、资金流动计划
资金流量表
万元180016001400120010008006004002000345678月份2009年
六、质量控制方法、手段
我单位在工程施工中，一直严格施工质量管理，为了确保工程质量特制定如下质量保证措施： 1、对工程项目实行项目管理，建立健全质量保证体系，确立“百年大计，质量第一”的质量管理方针，提高全员素质，增强质量意识，以全员的工作质量来保证工程质量，争创优质工程。
建立项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，项目总工负责质检、试验、测量三位一体的质保体系，作业队长为第一责任人的作业队质保小组，责权利层层分解，具体落实到每一个人。制定检查制度，认真做好施工过程中的检查验收工作，关键工序实行跟踪检查，把质量事故隐患消灭于萌芽状态。
2、进行全员业务培训工作，按分项工程内容划分管理系统，使各系统负责人明确分工范围，做好计划进度、技术质量、施工方法、作业顺序、各项管理制度和工种内部监督制度等工作。
专业技术人员要了解本工程总体计划安排，熟悉图纸及设计意图，遵循施工规范、质量标准、技术要求、施工工艺流程、规格性能、施工劳动组织、机械设备性能、安全防火要求等。