所以对工人来说，我们的信誉度非常好，工人对我们公司非常满意，工人相信我们，愿意在我们公司干，因为干了工作不白干，辛勤的工作会得到相应的回报。所以我们公司在信誉上可以吸引工人在我们公司工作，保证了劳动力的配备。
3、用责、权、利分明的管理制度来约束工人。
我们公司在工地的管理上，有一套完整的责、权、利分明的管理制度、奖惩办法。我们公司规定工人不能无故旷工、迟到、早退等，否则将会被罚款。请假也要提前向项目经理部负责人汇报，让项目经理部有时间做相应的调整和安排，不会临时抓瞎，乱了整体安排，因为工地的施工安排也是一环扣一环的，工人有各自的岗位，某个岗位上空缺，可能就要影响到整个的流水施工作业，从而耽误一大片。有一套严明的管理制度，就保证了工人能按时上班，不无故旷工，使劳动力得到充足的配备。 4、公司的总体调度可以保证劳动力的配备。
本项目经理部一旦请假的或旷工的工人多了，造成劳动力配备不足，我们公司可以和公司其他项目经理部联系，若其他项目经理部此时能抽出人手来，有多余的人力，那么就指令其他项目经理部的人力来支援本项目经理部。这样通过公司的总体安排，总体调度，可以平衡和保证各个项目经理部的劳动力配备。
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第四章、材料供应、来源、投入计划及保证措施
（一）材料供应
1、我们公司本项目经理部设立专门采购人员对材料进行采购，由材料员对材料供应全面负责，做到责任义务落实明确。我们公司本项目经理部给材料员配备了一辆桑塔那2000型轿车，方便材料员及时准确地了解市场，保证质良价优的材料能及时地供应到施工现场，满足施工需要。
2、工程开工前，由项目技术部根据施工图计算出各种材料、半成品材料的使用计划，做为材料采购、供应的依据，由物资部编制材料采购申请计划，并组织材料的采购、供应等工作。各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
3、砂、石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
4、采购部门在采购材料时，首先应从我单位《合格材料供方名单》中选择合格的，有质量及供货信誉的单位做为材料供应方，对不合格分供方名单中的供货商，按时我单位ISO9000标准的要求，采取选择、调整、评审等程序要求选择供货商，并定期进行考核评审，以确保供货满足工期及质量要求。
5、技术部门根据施工计划的安排，每个月编制材料需用数量计划，物资部在根据这一计划，保证一定的物资材料储备，使工程能够正常顺利进行。
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（二）材料来源
在长期的施工当中，我们公司和很多信誉好的原材料厂家、代理代销机构、经销商家都建立了很好的购销合作关系。我们所选择的厂家、经销单位都是经过数年的合作，精选的重合同、守信誉单位，这样能保证材料的质量。因为彼此有很好的合作关系，就保证了材料供应的及时，材料质量的过硬，也就保证了材料来源的可靠。
（三）投入计划
一旦我们公司中标，我们公司将准备20万元的资金对各种材料进行预订，保证材料的供应。施工的每一阶段也都预留工程款的一部分用于材料的采购。
（四）保证措施
1、公司给材料员配备了手机，方便沟通；给材料员配备了一辆桑塔那2000型轿车，方便材料员及时准确地掌握市场信息，使材料员能及时地买到质良价优的材料。
2、们公司在开工前，就可和各个有长期合作关系的原材料厂家（例如水泥厂、砖厂等）进行预订。这样就免得其他工程都开工后，大家争着购买原材料，造成原材料供应紧张。这样我们就保证了材料来源的充足。
3、原材料进场采取原材料进场检验制度。原材料进场不仅要有出厂合格证，而且在现场监理工程师的监督下，对材料现场取样，送到相关部门进行检验，合格的材料方可使用到工程中，这样就保证了材料质量的可靠。
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第五章、所投入的机械设备完好率、利用率，检测设备及手段齐全 （一）所投入的机械设备完好率、利用率
完好率编号 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２ １３ １４ １５ 16 17
利用率 （%） 95 95 95 80 90 80 80 80 85 85 90 90 90 90 95 95 95 机械名称 反铲挖土机台 振动式压路机 搅拌机 推土机 装载机 稳定土拌和机 洒水车 平板振动器 潜水泵 手提切割机 蛙式打夯机 水准仪 经纬仪 全站仪 机动翻斗车 电焊机 振捣器 规格 1m3 14t JZ350－Ｂ 上海120 3m3 5t 2.2kw HW140 YJS3 J2-JD T2000+DIS 1t 数量 （%） 1台 2台 4台 1台 1台 1台 1台 4台 10台 10台 4台 3台 2台 1台 2台 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Ax７－３００ １台 ZB－１.１ ４台
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第六章、施工工艺
（一）、施工测量
本工程分项工程全长569米。整个施工路段基本上为直线段，但施工线路较长,测量放样工作量比较大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案： 一、测量设备设置：
设置测量组一组，配备水准仪3台，经纬仪2台，红外线全站仪1台。 二、设置坐标控制网及水准点：
为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60～100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。
根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。施工测量的主要工作是标高传递和轴线测设以及建筑主轴线的定位。
1.标高传递：
（1）首先，根据甲方提供的水准基点，用水准仪引测定出现场的标高控制点在施工过程现场周边稳固的建筑或构筑物上，并利用标高控制点进行地下部分施工过程中的标高施测和控制。
（２）利用标高控制点，用水准仪精确测定出标高引测点在建筑物边柱或外墙
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