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明确各方组织机构及人员职责，监理工程师作监理程序交底，业主给监理授权说明，检查承包商的动员情况。监理例会由现场监理工程师召集并主持，主要是检查上次会议决议落实情况。检查未完事项及其原因，确定下一个阶段目标，一般定期举行。专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议，一般由监理工程师主持。不论何种会议都必须做好会议记录，并整理成会议纪要经与会各方代表签认，由监理工程师分送有关各方。
2.12 施工合同管理、工程变更(详见《建设工程监理规范》GB50319-2000)
2.12.1 工程变更：设计单位修改设计，业主提出变更，应与承包商洽商后，由监理工程师签发“工程设计变更通知单”后，承包商才准施工。承包商提出工程变更，需先提前将变更申请交监理工程师、经与业主协商同意，取得设计单位认可后，由监理工程师签发“工程设计变更通知单”，承包商按此施工。相应进行造价、工期的洽商。
2.12.2 工程暂停及复工（详见《建设工程监理规范》GB50319-2000）
2.12.3 工程延期及工程延误处理（详见《建设工程监理规范》GB50319-2000）
?2.12.4 工程索赔的处理（详见《建设工程监理规范》GB50319-2000）
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2.12.5 合同争议的调解（详见《建设工程监理规范》GB50319-2000）
??2.12.6 违约处理（详见《建设工程监理规范》GB50319-2000）
3．现场监理工程师监理基本工作要求：
3.1 旁站：指对工程施工中有关地基和结构安全的关键工序和关键施工过程，进行连续不断地监督检查或检验的监理活动，有时甚至要连续跟班监理，关键部位如桩基、地基、地槽(坑)、基础、主体结构等必须旁站。 3.2 平行检查：主要强调监理对施工单位已经检验的工程应及时进行检验。对于关键性体量较大的工程实物，采取分段后平行检验有利于及时发现质量问题，及时采取措施予以纠正。 3.3 巡视：主要是强调除了关键点的质量控制外，还应对施工现场进行面上的巡查监理，一般要求每个工作日巡视工作面不少于二次。
3.4 设计交底及图纸会审
3.4.1 图纸会审程序:施工单位必须组织技术负责人、工程负责人，各工种负责人，对施工设计图先全面熟悉图纸内容、要求和特点，再由设计单位进行设计交底，以达到明确要求、
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彻底弄清设计意图、发现问题、消灭差错的目的。图纸审查包括学习、初审、会审、综合会审四个阶段。 3.4.2 图纸会审重点
3.4.2.1 设计单位技术等级证书及营业执照
3.4.2.2 对照图纸目录，清点新绘图纸的张数及利用标准图的册数。
3.4.2.3 建筑场地地质勘察资料是否齐全 3.4.2.4 设计假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况，?施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。 3.4.2.5 地基处理的基础设计有无问题 3.4.2.6 建筑、结构、设备安装之间有无矛盾
3.4.2.7 专业图之间、专业图内各图之间、图与统计表之间的规格、强度等级（标号）、材质、数量、座标、标高等重要数据是否一致。
3.4.2.8 实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性，是否有保证工程质量的技术措施，图纸会审后，应由组织会审的单位，将会审提出的问题以及解决办法，详细记录，写成正式文件，列入工程档案。
3.4.3 技术交底为了使参与施工任务的技术人员和操作工人明确所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，有计划、有组织地完成施工任务，必须在工程正式施工以前认真做好技术交底工作。
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3.4.3.1 施工图交底：工程的设计特点、施工要求、抗震处理、设计技术指标及使用功能等。
3.4.3.2 施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、?施工方法、施工进度、各项管理措施及平面布置等。 3.4.3.3 设计变更交底：设计变更结果及洽商事项等 3.4.3.4 分项工程技术交底施工工艺、技术安全措施、规范要求、?质量标准以及新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求等 3.5 材料检验
3.5.1 材料试验项目详见附表1 ??3.5.2 材料取样方法详见附表2 ??3.5.3 构件配件检验：由生产厂提供的构件、?配件不参加分项工程质量评定，但构件、配件必须符合合格标准，检查出厂合格证以及检验报告。
3.6 技术复核在施工过程中，对重要的或影响全工程的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错,影响工程的质量和使用。技术复核内容详见附表3。 3.7 隐蔽工程验收：隐蔽工程是指那些在施工过程中上一工序的工作结果将被下一工序所掩盖，是否符合质量要求已无法再进行复查的工程部位隐蔽工程验收要求承包商在进行下一工序施工以前，邀请建设（监理）单位、设计单位三方面共同进行（重要隐蔽工程还要邀请政府质量监督单位）隐
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蔽工程检查、验收，并认真办好隐蔽工程验收鉴证手续。重要隐蔽部位改变时应摄影以备查考。隐蔽工程验收内容详见附表4。
3.8 分项工程验收 3.8.1 保证项目逐项核查 3.8.2 基本项目逐项核查
3.8.3 允许偏差项目抽查数量不少于30％ 3.8.4 分项工程竣工资料核查，详见附表5 3.9 单位工程验收：包括质量保证资料核查，观感质量评定，综合评定等三部分，详见附件5。单位工程主要使用功能项目检验详见附表6。
3.10 监理日志：将工程项目中对投资、进度、质量的控制过程在监理日志上进行记录，保证其准确性和完整性，要求每日记录。 ?3.11 监理例会：一般定期召开，会议由总监或总监代表组织并主持，业主代表和工程承包方管理人员参加，需要时可邀请其它有关人员参加，现场监理详细记录并整理成会议纪要，经总监签认后发给有关单位。
3.12 监理月报：监理月报是项目监理部向业主反映月报期间项目投资、进度、质量情况和存在问题的正式监理文件。每月月底前，项目总监负责组织监理部人员按照监理月报编写细则要求编制监理月报。至下月10日前报送业主。
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