（5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。
（6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。 3、技术准备
（1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对。
在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：
a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。
b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。
c、沟渠、排水管道的流水标高，相互之间是否有错误或矛盾。 d、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。 e、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。 f、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。
g、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。
h、各项协议文件是否齐备、完善。
（2）图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。
（3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。
（4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。
（5）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。
（6）了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。 （7）了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出安排。
（8）开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强协调，签订协议。
（9）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。 4、物资准备
（1）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。
（2）构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。
（3）施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。 3.2 劳动力安排计划
1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。
2、开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工中去。
3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，监督施工质量。
4、已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
5、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
7、在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出现不力和返工现象的发生。
8、本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完成的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。
9、具体劳动力分配详见附表《劳动力计划表》。 3.3 材料供应计划
1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，
决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。
2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。
3、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。
4、材料部门负责人应对所用材料的价格进行多家比选，选用质量优良，价格合理的厂家供货，对选定的厂家应事先报建设单位和监理单位共同考核、确定，以保证工程所用材料价格合理，以降低工程成本。
5、根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一周做出材料需用计划，由材料部门于本周内落实。小型、零星材料每次采购应能满足一个月以上的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料、部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。 3.4 施工总平面布置
1、施工平面布置的原则
（1）施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方。
（2）保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少二次运输，在平面交通上尽量避免生产相互干扰。
（3）充分利用施工现场及建设单位提供的空地，再根据各施工阶段搭设部分临设。 2、项目部、施工处驻地布置
根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本，项目经理部施工队设于规划区内的一块空地上。办公区和生活区用房采用搭设活动板房和修建简易砖房；加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。同时可租用附近部分民房作为生活住房。具体位置详见后附表《施工总平面布置图》。
3、施工便道
根据招标文件及现场考察情况，进场后要对原有道路进行维护，材料和机械从原有道路分别运入工地。
4、施工用电
通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为项目部临时生产生活用电。综合考虑本工程的特殊性，战线长，本工程预计砼道路工程采用集中搅拌，水利工程采用沿线分段人工拌和方式进行。因此在现场用电量较大和较为集中的地段配置1台120KW发电机供现场备用。
5、施工用水
经业主指定，从附近供水点接入施工现场，保证整个工程施工及生活用水。 6、工地防火、防风安全设施
工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑的重物压顶，以防大风天气损坏房屋，危及人员安全。在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等。
7、平面管理：为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做好文明施工，施工平面管理工作应有专人负责。划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得随意改变。
（1）设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面布置图、工程进度控制网络图或工程进度计划横道图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
（2）现场所有施工道路均应结合工程区域规划道路做好路基。排水沟要用红砖砌筑，防止场地土的流失，造成塌陷阻碍运输畅通。管理人员要经常检查督促，及时解决问题。
（3）施工现场的水准点和轴线控制应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
（4）砂石、管道及其它材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场。场地要按施工平面布置图规划，严格控制使用区域，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。
（5）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求布置，按质量标准办，不能马虎凑合、降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
（6）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。
（7）现场管理人员保持与建设单位及监理单位的沟通和协调，听取各方面对场地的意见。
第4章 工程进度计划与措施
4.1 施工进度计划安排
1、遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场实际踏勘的情况，研究决定施工总工期为180日历天，结合我公司的技术实力，通过采用的技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。
2、工程施工进度计划的具体安排
本工程按招标文件要求按总工期180日历天进行工期安排，若与实际开工日期不一致，则工期在总工期不变的原则下按实际开工日期进行相应的顺延调整。 4.2工期保证措施