表1-2 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓名 序号 1 1 任务 绩效 绩 效 1 周边 绩效 2 3 4 5 管理 绩效 1 2 3 定量指标 定性指标 重要任务完成情况 部门 指标 岗位 完成情况 主动性 响应时间 解决问题时间 信息及时反馈 服务质量 费用控制 下属行为管理 员工流失率 签字： □季度 □年度 A B C D 考核人 年 月 日
表1-3 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓名 序号 指标 A B C D 部门 部门一： A B 岗位 部门二： C D A B 部门三： C D □季度 □年度 部门四： 部门五： C D A B C D A B 1 周 边 绩 效 3 主动性 响应时间 解决问题时间 信息及时反馈 服务质量 2 4 5 考核人 签字： 年 月 日
表1-4 中高层管理人员能力考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓名 部门 指标 岗位 要素 建立关系 人际交往能力 团队合作 解决矛盾 敏感性 团队发展 影响力 说服力 应变能力 影响能力 评估 反馈和训练 领导能力 能 能力 力 素 质 授权 激励 建立期望 责任管理 口头沟通 沟通能力 倾听 书面沟通 战略思考 创新能力 判断和决策能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和决策能力 准确性 效率 计划和组织 *了解客户需求 客户服务能力 *客户管理 Δ谈判能力 *市场开拓能力 签字： 年 月 日 □季度考核 □年度考核 A B C D 专业知识及技能 考核人 注：1、*只对经营部经理评价；Δ只对经营部经理、生产总监、项目部经理和供应部经理评价。
2、此表由被考核的中高层管理者的直接上级和直接下级填写.
表1-5 公司总部职能人员直接上级绩效考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓名 序号 1 1 任务 绩 效 绩效 态度 考核人 1 2 定量指标 重要任务完成情况 部门 指标 定性指标 岗位 完成情况 服从安排 遵守制度 签字： □季度□年度 A B C D 年 月 日
表1-6 项目部钻机组操作人员直接上级月度考核评分表
考核期间： 年 月
姓名 工资基数 （元） 部门 操作时间得分 成本得分 岗位 重大事故扣减 实得工资(元) 组长审核签字 时间： 年 月 日 施工主管审批签字 时间： 年 月 日 项目经理审批签字 时间： 年 月 日 人力资源部审核签字（盖章）： 时间： 年 月 日 填表说明： 1．组长于绩效考核月次月1日填写数据并提供给施工主管，施工主管2日前提供给项目经理。
2．人力资源部计算工资并通知财务部发放工资同时将本表存各员工档案。
附：钻机组操作人员月度考核评分方法：
1、操作时间计算方法：操作时间的确定采取小组内竞赛方法。每组两台钻机，以最后完成的那一台钻机所需本排施工时间为考核时间。平均每孔占用时间=总考核时间／第一遍总钻孔排数。平均每排占用时间最少者为第一名，其它依此类推。第一名100分;第二名75分;第三名50分;第四名0分;
2、成本得分由直接上级钻机组长依据对被考核对象的考察打分；
3、重大事故为否决性指标，若发生重大事故则责任人当月考核结果为0；
4、最终考核结果的计算：操作时间得分×权重＋成本得分×权重＝当月考核总分（若当月发生重大事故则为0），得分对照以下标准计算考核系数： 得分 考核系数 90分以上 1．5 80至90分 1．2 70至79分 1 60至69分 0．8 60分以下 0．6 5、最终实得工资＝当月考核系数×工资基数