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B、 现实性 C、 易于使用 D、 成本
哪个角色负责审查项目变更，保证项目基准的整体有效性？D A、 项目经理 B、 配置管理专家 C、 设计工程师 D、 变更控制委员会
项目生命期和产品生命期的区别是？C A、 两者的含义几乎是一致的。
B、 产品生命期被视为项目生命期的一部分。 C、 项目生命期被视为产品生命期的一部分。 D、 两者没有任何关系。
项目联络员和项目协调员的区别在于？A A、 项目联络员的权力小于项目协调员。 B、 项目联络员具有一定的权力。
C、 项目联络员不能直接面对高层管理者。 D、 项目联络员主要出现在矩阵型组织中。
为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A A、 启动 B、 计划 C、 实施 D、 收尾
用以描述规划项目必须满足的因素，称为？D A、 目标 B、 需求 C、 选择标准 D、 制约
你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在他提出一项范围变更要求。他希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？A A、 修改工作分解结构已经确定的项目范围。 B、 导致所有项目基线的变更。
C、 需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整。 D、 得到一个经验教训。
你刚刚接手一个新项目，一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统，你发现这个项目没有WBS，而团队成员对此似乎也没有太大的担心，因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择？A
A、 尊重团队成员的经验，继续进行项目，同时开始制定WBS。 B、 参考WBS词典，寻求细节支持。 C、 向高层汇报，等待指示。
D、 暂停项目，直到制定出WBS。
在编制项目计划过程中，应该由谁估算活动的持续时间？D
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A：管理层 B：资源经理 C：项目经理
D：熟悉该活动的项目成员。
11：项目经理正在为建造一间房屋进行估算，这间房子同他以前做的非常类似。他利用大拇指原则（经验法则）---85美金/平方英尺的方法进行估算。这是什么类型的估算例子？（A）
A：参数估算法 B：类比估算 C：本能感觉法
D：自下而上的估算
12：赞助人的项目提供一下哪一项？(C)
A：合同定义 B：范围 C：资金来源 D：风险管理
13：为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应该？(B)
A：在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。 B：定期向您的赞助人通报最新资讯。 C：向您的赞助人表明您的关切
D：向您的组员询问如何获得所需的支持
14：假设是启动过程的一种有效产出，在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为？(B)
A：限制 B：风险 C：成果 D：问题
15项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时，项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么？(A)
A：干系人管理 B：变更控制委员会 C：团队成员分析 D：干系人识别
16：你在食品加工机械领域工作，你的项目是设计并制造一种全新的健康快餐流水线，尽管这个项目非常复杂，随着项目进行过程中，最终产品还是被更加明确的描述为3个第一阶段试验，6个第二阶段试验，以及11个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例？(C)
A：质量功能的扩展
B：将项目活动与工作分解结构（WBS）紧密结合 C：按阶段进行管理 D：价值分析
17：你的项目要给生产线增加两台机器，你计算了每一个活动的可能日期。“准备基地”活动的计划最早开工是5月16日，最早完工时5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期为6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工时6月3日，最早完工是6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期为7月28日。两个活动为完成-开始关系，按照最早开工原则，系那个么历时应该是多少天？(B)
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A：44天 B：46天 C：48天 D：50天
18：渐进明细的特征常常和哪个项目过程联系起来？(B)
A：规划范围管理 B：定义范围 C：范围变更管理 D：项目计划实行 19：“制定工作分解结构”属于哪个过程？(A)
A：规划 B：实施 C：控制 D：收尾
20：你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官，正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动，认为没有必要，你做出的最佳反应时告知你的经理下列哪项内容？(C) A：这个政府官员可以对项目产生负面影响
B：这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户
C：这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为这项巴士将在他的城市中使用 D：这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为他将使用这项巴士
21：哪种类型的变更应该得到最高优先级？(C) A：最高级别的领导所提出来的变更 B：最昂贵的变更
C：对项目最有利的变更
D：项目发起方中的最高层人士的变更
22：某项目进行中，一位客户提出一项变更要求，预计要占用部分项目预算。客户保证说，已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资，并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么？(B) A：实施变更
B：将变更请求提交变更控制委员会 C：评价变更对项目其他方面的影响 D：由于超出了项目范围，不予变更
23：在项目实施过程中，你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能，由此获得了客户的认可和表扬，并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做？(B) A：表扬并奖励该子项目经理
B：提出正式变更请求，并通知项目干系人 C：不鼓励也不批评
D：核查是否与公司利益冲突，并根据结果决定是否提起变更
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24：一个建筑项目在启动阶段碰到了一些与天气有关的进度延迟后，现在已经在进行中了。项目组已经在现场开工一天了，这时城市建筑巡查员出现并问他们要下一阶段的建筑许可证。项目经理发现他们根本就没有申请。城市巡查员解释说，在提交申请后，还需要一周的审批过程。这是什么例子？(C)
A：政府职员并不想做他们的工作 B：自由决定的依赖 C：外部依赖 D：强制性依赖
25：以下哪一个是滞后量的例子？(C)
A：可以直接从制造商处订购新系统，而不会延迟项目进度的最晚时间 B：关键路径
C：房屋中石膏灰胶纸夹板完工后，在进行下面工作之前哟放置几天晾干 D：可以直接从制造商处订购新系统的最早时间
26：对于一项六个月开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是？(A) A：项目计划 B：进度报告 C：程序手册 D：项目批准书
27：你刚刚在项目执行过程中受到变更请求，同事需要了解谁将对范围基准修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息？(B) A：资源分配矩阵图 B：项目管理计划 C：项目章程
D：客户组织结构图
28：一个交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了，这是什么活动？(D) A：检验 B：返工 C：质量审计 D：确认范围
29：你是项目经理，你的项目已到收尾阶段，你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望，你知道这种情况可以通过下列行为来避免，但不包括？(D)
A：记录归档客户需求 B：记录客户拒绝签字 C：在过程中进行质量审计
D：要求对重大里程碑进行验收
30：你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在
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系那个么的一些角色和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来，还有几个刚刚完成的工作包没有得到必须的确认。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动，为了掌握对项目的控制权，你需要？(A)
A：根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划
B：把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 C：同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D：另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
31：以下哪项工作不属于项目收尾时应执行的内容？(D) A：项目验收 B：合同收尾 C：绩效评估 D：核实变更
32：在项目收尾阶段，以下关于经济效益评估的“间接受益”说法错误的是？（D） A：顾客满意度 B：增长的销售额 C：资金流通改善
D：时间安排的固定性
多选题
33：下列哪些项目管理办公室（PMO）的说法正确的是？(ACD)
A：PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室” B：PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人 C：PMO注重对项目的统一规划，优先顺序，轻重缓急 D：PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准
34：以下哪些关于项目特征的说法是正确的？(ABC) A：临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B：重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C：渐进明细是伴随项目前两个特征而产生的 D：渐进明细的结果常常会导致范围渐变 35：有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下哪些专业知识领域的知识和技能？(ACD) A：项目管理知识体系
B：应用领域知识，标准与规章制度 C：以项目为手段对日常运作进行管理 D：处理人际关系技能
36：建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是？(ABD) A：他让项目完成的时间得以确定 B：他提供给项目经理的授权
C：他有助于得到项目组完成工作的认可
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