昀和时代1#楼消防施工组织设计方案

2020-06-21 14:21

昀和时代1#楼消防工程

施工组织设计

建设单位:广西昀和实润投资有限公司 工程名称:昀和时代1#楼消防工程 工程地点:南宁市经济开发区长凯路

施工单位:南京市消防工程有限公司广西分公司 审 核: 编 制:

日 期:2013-1-17

一、工 程 概 况

1.1 工程概况

1.1.1 工程名称:昀和时代1#楼消防工程 1.1.2 工程地点:南宁市经济开发区长凯路 1.1.3 建设单位:广西昀和实润投资有限公司 1.1.4 设计单位:深圳市国际印象建筑设计有限公司

1.1.5 工程规模:建筑总面积约64332.69米2,建筑工程等级为一级,建筑防火分类为二类高层住宅,设计使用年限为50年。

1.1.6 工程项目内容:消火栓灭火系统、消防通风防烟系统、气体灭火系统、自动喷淋系统、火灾自动报警系统、应急照明系统、灭火器、防火卷帘等工程。 1.2 工程特点,重点及难点

1.2.1 特殊地理位置

工程地处于南宁市经济开发区长凯路,因此,对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都要非常严格,为树立我公司的品牌形象,则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。

1.2.2 高标准、高质量要求

该工程由广西昀和实润投资有限公司兴建,建成后内容设施完备,装修标准高。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性,保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准,争创省优样板工程。因此,怎样通过精心策划,精心组织,科学合理施工将是我们施工中的重点。

1.2.3 各专业协调配合

本次投标工程内容涉及与其他施工单位的交叉施工。工程全面开工后,管道、线路安装须与电气、装修等其他施工单位协调,各用电设备须由总包单位提供电源,施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多,交叉作业深度大,所以协调工作难度较大。

二、编制依据与施工验收标准

2.1 消防给水及自动报警系统工程设计文件 2.2 主要法律、法规:

《中华人民共和国建筑法》(国家主席第91号令); 《中华人民共和国计量法》(国家主席第28 号令); 《建筑项目环境保护管理条例》(国家主席第28 号令)。 2.3 主要规范、规程:

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002); 《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002); 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002); 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); 《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95); 《气体灭火系统施工及验收规范》(GB50263-97); 《建筑工程监理规范》(GB50309-92);

《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ8D-91);

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88);

《电气装置安装工程盘柜二次回路结线施工及验收规范》(GB50171-92); 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);

《建筑工程施工质量检验评定统一标准》(GB50300-2001); 2.4 主要图集

给排水图集 S1、S2、S3。

三、项 目 管 理 目 标

3.1 质量目标

以优良样板工程标准施工,工程一次验收合格率100%,工程质量达到省优样板工程。 3.2 工期目标

优质高效、精心策划,确保工程按期完成。 3.3 安全文明施工目标

杜绝安全事故发生,创省优安全文明施工样板工地。 3.4 服务目标

为业主提供最满意服务,实现经济效益和社会效益的双赢。 3.5 培训及教育目标

实现全员的培训教育,不仅包括管理层的培训教育,更要重视施工作业层的培训教育,使全员树立牢固的质量意识,安全意识,环保意识,文明施工意识,成品保护意识,以及相互合作、相互配合的意识,提高

整体作业人员的素质。 3.6 职业健康及环保目标

切实做好职业健康及环保工作,创“绿色,无污染工地”。

四、施 工 部 署

4.1 施工工序安排

4.1.1 总原则

a.配合土建装修与相关机电专业施工原则 b.施工区域划分合理,明确 c.确保关键工序的原则

d.便于施工管理与提高质量和进度的原则

4.1.2 各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段,设备安装阶段,系统调试阶段,交工验收阶段,合理安排工序。 4.2 建立工程项目管理体系

建立工程项目管理体系,确定相应的组织机构,合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务,合理地划分施工区段和指定工作面,明确主攻目标和辅助目标的相互关系,确保工程高效、优质、安全、文明。 4.3 建立严格的质量保证体系

建立工程质量保证体系,严格执行国家技术标准和管理标准,对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责,明确工程质量的控制方法,如:不合格的材料坚决不用,上一道工序不合格不能进行下一道工序,隐蔽工


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