(一)认真分析财务管理的宏观环境
对财务管理环境进行全面分析及变化，提高企业对风险的适应能力和应变能力防范和控制风险的关键在于如何发现和识别外部环境中存在的各类风险。实践表明，通过对财务管理外部环境及其变化进行详细的分析，能够在很大程度上提高企业对环境的适应能力和对风险的应变能力。要对外部环境做出准确分析，首先必须建立和完善财务管理系统，以便及时反映外部环境中各种变化情况(如国际市场上主要原料价格的变动，各种货币问的利率变化情况等)，以适应不断变化的财务管理环境。其次，要设置高效的财务管理机构。明确财务风险管理的主体，使风险控制机构切实做好风险的分析和处理工作。再次，配备高素质的财务管理人员。目前我国企业财务管理人员普遍素质偏低．缺乏相关的经济和金融知识．导致其对环境中的各类风险因素变动反应不够及时，从而错过了风险控制的最佳时机，给企业带来巨大的损失。针对这一情况，企业财务部门应选拔具有一定分析能力和预测能力的人员进行财务风险管理工作．以便能够及时掌握外部环境中的各种变化，降低企业财务风险。此外，还要健全相关规章制度．强化财务管理的各项基础工作，通过制度完善来保障财务管理系统的有效运行。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，改变管理方法，使企业财务管理系统有效运行，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，减少宏观环境变化给企业带来的财务风险。
（二）转变观念，加强培训
不断提高， 增强企业整体财务风险意识和财务管理人员的风险意识 ，要做好财务风险防范和控制工作。必须从思想上予以足够的重视，从管理者到各部门以及基层员工都应树立良好的风险管理意识。第一，企业管理者要增强财务风险意识，管理者作为企业战略和决策的制订者，其对企业发展负有重大责任。管理者必须要有较强的风险意识，对外部环境中的潜在风险具有全面客观的认识，并将风险管理理念贯彻到整个企业的经营过程中，使全员都具备较强的风险意识。第二，企业多元化的发展使企业所面临的是更多更复杂的风险。作为企业财务管理人员，必须充分认识到财务风险的积极性和重要性，不断丰富财务和金融知识，
8
根据外部环境中的各类政治、经济和政策变化情况，准确及时的识别各类潜在风险，最大限度的将风险控制在萌芽状态。第三，要树立全员风险管理理念。风险管理不只是管理者和财务部门的工作．而是需要全体员工共同完成的工作，企业各部门、各员工必须相互支持和配合，树立全员风险管理观念，通过对企业技术、管理、资本、人才等资源的配置不断优化企业财务风险控制体系，降低财务风险给企业带来的不利影响。随着市场经济的发展，对企业财务管理人员的素质提出了更高的要求，要在掌握扎实的财会知识的基础上，树立较强的防范风险意识，通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
（三）建立健全企业内部监督约束机制
建立内部监督约束机制主要包括完善企业内部治理结构．建立激励和约束机制等几个方面。第一，企业内部治理结构是企业存在和发展的制度性基础。企业内部监督体系通常由股东大会、董事会、监事会、经理层和职能部门等组成，这些部门通过分工与协调形成了包括授权、决策、执行和监督在内的一整套内部监督约束体系。完善的内部治理结构能够显著提高企业的组织效率和提高企业财务管理水平，进而降低企业经营过程中的财务风险。第二，要建立健全激励和约束机制，使企业管理者、财务人员和普通员工的目标和利益与企业相一致。对不同层次的员工采用不同的激励和措施，针对不同情况采用多样的评判标准，从而在企业内部建立合理地有效地竞争机制，在促使员工做好本职工作的同时有效约束员工的行为，从内部减少财务风险发生的可能性。此外，企业还应建立健全相关的约束保障制度，确保内部治理体系和激烈约束机制充分发挥其作用。
（四）建立和完善财务风险预警体系
1. 综合企业各方面信息建立全面的财务风险预警机制财务风险预警机制是一种数据化和信息化企业的管理方式，它是通过对企业各方面信息的全面分析，将企业存在或将要产生的财务风险信息提前告知企业经营者和其他利益相关者的系统。在企业内部构建财务风险预警机制，不仅需要财务部门的相关风险信息，还需要企业各个方面的信息，通过将这些信息进行全面的收集和管理。以便
9
得出尽量客观全面的结论，进而通过采用科学的管理决策工具和诊断工具来评价和处理风险。
2．财务预警指标的制定和选择应结合企业自身特点
我国企业在构建财务风险预警模型时．不能依靠现成的经验和模型，还应根据自己的实际需要和发展环境．建立适合我国企业具体情况的评价标准。如：原始的财务指标与企业实际情况不符合，可利用因子分析法对其进行重新组合，以综合性强准确度高的指标来代替原始指标，保证财务指标具有更大的实用价值。在运用财务数据指标等量化因素进行风险预警体系构建的同时，还应将企业管理中一些关键非量化因素纳入风险预警体系。如企业管理者的风险意识、财务人员素质、人员流动状况等。总之，在复杂多变的市场环境下，财务风险是不可避免的。但是企业通过采用各种手段和方法能够掌握这些因素的变化和影响的规律，并采取相应的防范和控制措施将企业损失降到最低。保障企业在正常进行生产经营活动的同时保持持续稳定健康的发展。
(五) 防范财务风险的方法
1．通过风险转移降低企业财务风险
通过保险转移或非保险转移将部分或全部财务风险转移给他人承担。如从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。
2，建立企业资金使用效率及其监督制度
有关部门应定期对资产管理比率进行考核，同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力，另外，还要盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。
3．注重投资决策方向问题
投资决策是企业重大经营决策的主要内容直接影响企业的资金结构，如企业可以在市场不可测因素增多时，降低股票投资在全部投资的比重，以降低投资风险；企业对长期负债也可以建立专项的偿债基金，以降低企业的财务风险。
4．提高财务决策的科学化水平
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策
10
会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，在决策过程中，充分考虑影响决策的各种因素，多使用科学、规范的定量分析，建立模型，运用科学手段从模型中计算得出多种决策方案，然后从中择优选用。例如，在企业筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策。
5．健全内部控制制度，加强内部控制制度建设
为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门的职能性质，各部门及人员应承担的责任范围，真正做到权责分明、各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。
6．建立有效的财务预警系统
企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。对企业财务风险，可以通过流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、利息获取倍数等财务指标来分析和测算，将财务风险的预警列入企业日常管理活动中。掌握企业每一项重大的财务行为的风险类别和风险程度，保证企业财务管理人员能及时了解和分析，综上所述，企业在经营管理中，要防范和控制财务风险，既需要企业管理者和财务人员树立财务风险意识，还要在管理措施上建立财务危机预警指标体系。同时，重点应加强筹资、投资、资金回收管理和控制，在实现企业效益最大化的同时，确保企业持续、稳健、协调发展。
六、 我国小中型企业财务风险产生的原因及解决对策
（一）财务管理的目标定位不系统
追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。企业的规模小，自有资金短缺，筹资困难，对于筹到资金的，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期性行为。他们总是希望尽快的回收投资。利润最大化基本上是企业的唯一目标。大多数企业的
11
领导者缺乏长期规划．追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。企业的管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收会投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。
1．盲目扩张，资金短缺
很多企业对什么时间是需求量大的时候，应该扩大市场，什么时间是需求量平稳了，该进入成熟市场进行画地为牢的建设，应该在市场中占据什么样的位置等等，并不清楚。比如一个企业对其产品对应的是哪一部分人群，该用什么样的概念和语言与这些人群沟通。他们的产品特点应该符合这类人群的哪种特点，该把他的品牌建立在这个人群的哪种情感基础之上，这一系列行为和活动要符合这个市场的何种需求状态和方式等都需要有一个明确的熟悉和了解。这就造成了营销行为混乱的现象，像韩国的大宇，日本的八佰伴都是盲目扩张最后走向了破产。
2．财务控制力差，监管力度差企业的管理人员管理理念落后
对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业资金浪费严重。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏向于用现金交易，提早支取，延后结算。造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大。企业的竞争激烈，大多企业为了争取客户，采用赊账方式．但在催收措施上，办事不力，造成发生坏账的几率加大；三是存货控制薄弱造成资金周转缓慢。企业对存货的监管不力，没有规范适合的存货计划，使得存货有时占用资金较大有时又会发生存货不足的情况，影响资金运营效率；四是资产流失、浪费严重。企业定期盘存实施得也不到位，产品保管不力，资产丢失、损坏等时有发生。资金监管不力使得资金闲置、浪费严重．资金周转率低．降低了企业的获利能力。
3．财务管理人员思想观念落后，业务水平低下
企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
12