（二）解决企业存在问题的对策建议
我国企业存在的问题是多方面的，因此要全面解决这些问题需要采取多方面的积极的改进措施。不仅要注重外部环境的改善，最重要的还是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。从长远观点看，一个企业要远离财务危机，必须具备良好的盈利能力。盈利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务能力才能越强，相关指标有总资产净现率、销售净现率、股东权益收益率。虽然上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此．要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者．才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各项目之间配置的合理程度。考核指标有长期负债与营运资金比、资产留存收益率以及债务股权比率。
1．创造促进企业发展的良好的政策环境
企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。对符合条件且有发展后劲的企业．国家可适当放宽贷款条件，给与积极的金融支持。在此基础上，要支持设立商业性或互助性信用担保机构．完善信用方面的支持系统。缓解和分散银行对企业信贷的金融风险，改进企业的筹资条件。使企业更容易筹到发展资金。
2．结合实际采取适当的风险策略
在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号如产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等．要根据其形成原因及过程，制定相应的风险管理策略，降低危害程度。面对财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险等策略。其中控制风险策略可进一步分类，按控制目的分为预防性控制和抑制性控制。前者指预先确定可能发生的损失提出相应措施，防止损失的实际发生；后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。
3．改变落后的财务管理观念。提高财务管理人员的业务水平
企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用．积极主动的学习现代管理方法。企业在招聘财务人员，要严格遵守《会计法》规定的人员上岗资格，及对财务管理人员经常进行在职培训。使他们能够尽快的更新观念，接受先进的管理理念，提高自身的业务水平。规范财务人员的行为，建市责权利相结
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合的人员管理体制，采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。
4．健全财务管理资金控制制度，做好各项资金进出计划
企业应做好资会的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对购买物资所需资金尽量采取转账方式，缩短资金的闲置时间。健全产品赊销政策，组织一支高水平、高效率的清欠队伍，开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏账损失。要尽量准确的计算物资使用数量。做好物资购进时间、数量等的计划安排，使得物资库存量、进货量、使用量衔接起来。积极地开展清仓查储．定期盘存物资．减少超储和断料的情况发生，减少资金占用损失和物资丢失问题。
结束语
我国对财务风险管理的研究是从20世纪80年代开始的．研究主要集中在财务风险的定义、特征，成因，和防范控制管理上。需要进一步的究来指导企业
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进一步完善成本管理体系，规范改制重组的运作与管理，积极规避财务风险，利用信息化手段实现财务与业务一体化。财务风险对企业有利也有弊。运用得当，可以提高企业的盈利能力，大量增加股东财富；一旦安排欠妥，它会加速企业亏损甚至破产，从而使企业面临更大的危机。企业必须重视企业财务风险管理，特别是在目前经济危机的环境之下，企业在财务管理工作中，一定要先了解风险的来源和特征，正确衡量财务风险．采取适当的控制和防范措施，争取最大限度的减少财务风险。建立健全财务风险管理系统，提高企业防范、控制财务风险的能力和水平，使企业处于良好的动态循环之中，促进企业持续快速健康发展。
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