(二)施工任务划分
根据各队施工能力与现场实际情况组织施工，由一名项目副经理担任现场指挥，统一安排现场各项生产任务。现场配备7支队伍，根据各工程队的专业特长划分施工任务，具体见如下《工程任务划分表》。 序号 1 桥梁一队 1场地预制场、拌和站的建设，架设扣索塔，拼装支井河大桥xx岸钢管拱肋，施工xx岸大桥下部工程以及全桥箱梁的预制、架设 3＃场地的开挖，架设缆索吊机，拼装支井河大桥xx岸钢管拱肋，施工xx岸大桥下部工程 3 4 5
＃施工队伍 任务划分 技 术 负责人 xx 2 桥梁二队 xx xx xx xx 钢构吊装队 钢管拱加工制作 机械队 隧道三队 1＃、2＃场地的开挖填筑，修建新增的施工便道和指挥部规划的6＃便道 施工横洞和从隧道起点开始800m长双线隧道 6 7 隧道一队 隧道二队 隧道出口至进口方向的左线隧道剩余部分以及施工便道的修建 隧道出口至进口方向的右线隧道剩余部分以及4＃场地内拌和站等的建设 xx xx 二、部门职能及人员职责 1、项目经理部经理职责
经理对项目部各部门及下属施工单位的工程质量负全面领导责任。
?贯彻执行国家、政府和业主的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，接受本企业领导和上级有关领导部门检查、审计及本项目党组织和职工的监督。
执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
?对施工场地全面、有效控制，加强施工现场管理，确保合同工期，实现安全、文明生产。
?对项目经理部各部门及下属施工单位的工程质量负全面领导责任。主持质量分析会议，支持总工程师独立开展技术及质量活动，全面贯彻ISO9001标准，以实现本项目经理部的质量目标。
?指挥生产经营，调配管理进入项目的生产要素，加强项目部的全面建设。 ?在项目施工过程中严格财经制度，加强财经管理，做好成本的核算与控制，进行合理的经济分配。
?处理好与项目有关的外部关系，为施工生产创造良好的外部环境。 ?加强全体职工思想政治、精神文明素质教育。 2、项目经理部总工程师（技术负责人）
项目经理部总工程师在项目经理的领导下，对项目的技术和质量管理工作负责具体的组织和指导，直接对项目经理负责。
?认真贯彻执行国家和上级颁发的技术规范、规程、标准和工程质量管理方针、政策、法令、各种制度、命令及措施。
?组织工程项目设计文件会审，主持编制指导性施工组织设计和质量计划，严格审核实施性组织设计和质量保证体系，组织参加施工设计技术交底会议，并向下进行技术总交底。
?分管工程部和质检部，对所属项目经理部的技术、质量工作做具体的组织和指导。 ?负责组织对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术成果的推广，组织开展创优活动和QC小组活动，推动企业的科技进步和产品质量提高。
?审批技术文件、资料和质量体系文件。
?组织一般不合格中间产品评审，审批处置意见，审定纠正和预防措施。
?组织实施质量检查和质量评定工作，搞好计量测试管理。对施工测量、定位、放样、试验、计量、隐蔽工程质量负直接的技术责任。
?执行局《程序文件》中规定的相应条款。对严重违反《程序文件》要求和规范施工的工程，有权停工、整改、下达问题通知书，并按奖罚规定给予一次性罚款。发生重大质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。
3、质检部
?贯彻执行国家、建设部和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对技术准备、技术交底、设计交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督、检查。
?通过质量会议、现场教育等方式，提高全员质量意识。 ?督促指导开展自检、互检、交接检工作。 ?负责制定本工程质量管理工作要点、创优规划。
?定期总结交流年度质量管理工作的经验，通报各施工单位的质量情况，提出改进质量的措施。
?对各施工单位施工资料收集、整理、建档、管理工作进行监督检查。
?按规定及时向上级质量部门报告质量情况和质量报表，主持质量事故的调查和处理，制定纠正预防措施。
?认真组织并参与定期和不定期的质量检查，提出检查方案，根据质量优势，实施奖罚，及时下发质量检查通报。
?负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。
?遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工，以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止。
⑴组织指导开展全面质量管理和质量管理小组活动，定期组织召开质量管理小组活动成果发表交流会。
⑵搞好计量监督，提高计量水平，有计划地进行计量器具现场抽查，确保施工计量准确，防止发生质量事故。
⑶负责对重点、难点工程的测量控制工作，把好测量关，杜绝测量事故。
⑷加强试验工作，组织选择合理的试验方法，使用的原材料都要进行试验，对试验资料、数据的可靠性、准确性负责。
⑸负责对本标段的测试工作进行监督、检查，把好测试关，杜绝测试事故。
⑹负责本项目部的贯彻ISO9001标准工作。 4、工程部
?协助物资设备部做好上场材料质量数量的控制工作，做到不经试验的材料不进入现场，不合格材料不进入现场。
?协助计划统计部做好对上计价工作。
?本着对业主、对工程本身负责的精神，做好工程变更工作。
?负责及时组织对设计图纸的技术会审并及时上报处技术科，明确设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作，并办理完善的交底手续及详细的作业指导书，做好施工技术准备工作。
?编制指导性施工组织设计，参加编制工程的实施性组织设计，审定实施性施工组织设计，选择最佳施工方案。
?负责提出工程所需各种原材料，半成品及构配件、非标准件的技术标准。 ?及时提出现行有效的技术标准、施工规则、规范和规程，并有计划地检查执行和落实情况。
?负责开展技术革新，并对“四新”科技成果和工法进行研究，引进、吸收、开发、推广和应用，加强对重点工程项目“四新”技术的指导，充分发挥科技工作者在质量上的保证作用。
?坚持按施工程序办事，正确处理进度与质量的关系，贯彻“质量第一”的方针。 ?制定切合实际的施工操作方法，掌握施工中各种技术数据，施工中统筹安排，合理组织队伍，均衡生产，搞好施工现场标准化管理、文明施工。
⑴参加质量检查和质量事故调查处理，出席质量分析会议，对工程重大质量事故处理提出加固、补强或其它技术措施。
⑵负责工程竣工验交及交付后的质量回访和服务工作。
⑶负责对重点、难点工程的测量控制工作，把好测量关，杜绝测理事故。 5、试验室
?搞好计量监督，提高计量水平，有计划地进行计量器具现场抽查，确保施工计量正确，防止发生质量事故。
?加强试验工作，组织选择合理的试验方法，使用的原材料都要进行试验，对试验资料、数据的可靠性、准确性负责。
?加强试验工作，组织选择合理的试验方法，使用的原材料都要进行试验，对试验资料、数据的可靠性、准确性负责。
?贯彻执行国家、业主有关工程试验的规章制度，操作规程和指示。
?坚持工程材料“先检验后使用”的原则，做好水泥、钢筋等厂发合格料的实验鉴定，实验合格后，方准使用。协助施工现场把好材料进场的质量验收关。
?做好砼配合比选择，并换算、填发施工配合比，交付施工。
?按有关规定认真进行施工控制和检查试验，尤其是对路基工程中的路堤或砼数量集中的项目更应加强检测。
?参加工程质量检查及各类事故的调查分析。 ?推广和应用有关试验结果。 6、计划部
?认真贯彻党和国家的有关计划管理、统计管理、合同管理等政策、法规。 ?负责与计划管理相适应的统计工作。
?负责工程项目任务分配、预算分割、项目评估、验工计价工作及竣工决算。 ?负责制定、考核施工进度计划。 ?负责对内、对外合同的签订与管理。 ?负责分承包商评价与管理工作。 ?负责组织各部门进行工程变更索赔工作。 7、物资设备部
?负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和构配件，提交所供产品合格和有关技术资料。
?保证施工计划提出的数量、品种、规格和时间，供应材料和构配件，避免混装、混供。对因供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量事故直接负责。
?凡准备材料代用或新材料订购，必须经试验机构鉴定同意后，方可采购、供应。 ?妥善保存储存保管各种原材料、构配件化工材料，对需超期使用的水泥、化工材料等应及时请有关部门进行鉴定，并提出处理意见。
?应根据施工组织设计提供必需的生产和安装设备，制订施工设备管理规定，保证机械设备技术状况完好。
?根据发展需要，尽量采用先进的施工机具和机械设备，充分发挥机械设备的质量保证和改进作用。
8、办公室
?宣传国家、交通部、业主和我局有关保证工程质量的方针政策、目标、指标，提高全体职工意识及创优工程的紧迫感和责任感。