凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。
7)、坚持“四不施工”“三不交接”制度
“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行“三检”不施工。“三不交接”即：“三检”无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。
（4）、工程质量自检、质量管理奖罚制度 1)、内部专职质检小组（自检体系）制度
项目经理部成立“内部专职质检小组”，对工程质量实行宏观控制，每周进行不定期检查质量，将质检情况进行通报。
2)、定期检查制度
项目经理部每月进行一次单位工程质量大检查，各工程队每周进行一次分部工程的质量检查，各施工班组质检员随时对分项工程质量进行抽查。
3)、月检奖惩制度
项目经理部通过定期质量检查，进行总结评比。第一名的单位奖励本月工程造价的0.3%，最后一名的单位罚本月工程造价的0.3%，连续3次评比第一名，加奖本季度工程造价的0.1%。对连续3次倒数第一名的单位，除对其追加罚款0.1%外，责令其停工整顿，查找原因，提出改进措施，例会讨论通过后，方准重新开工。
4)、优质优价制度
验工计价实行优质优价制度，对一次验收合格率达到100%的工程，按造价的95%进行验工计价；合格率达不到100%的不计价，责令其返工重作，并对其管理层进行经济处罚。优良率达到90%以上，荣获甲方评定的先进称号的工程，按造价的0.5%实行奖励，同时对管理层和工程队实施重奖。
5)、风险抵押制度
对管理层人员实行质量风险抵押金制度。对其责任范围内，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上的，全部返还抵押金。荣获甲方评定的先进称号的，按等级加倍返还抵押金。对一次验收合格率达到100%，但优良率低于90%，其优良率每降低一个百分点，抵押金返还率降10%；对发生重大以上质量事故的，不返还抵押金，同时对有关责任人员实施行政和经济处罚。
6)、日常质量检查处罚制度
对内业资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性质量检查，发现问题，按
我单位有关规定处罚。
（5）、与业主配合，共同创建优质工程
认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指导，经常与业主研究创优工作，随时接受业主、监理的质量工作考察、监督，与业主、设计、监理单位一道共同创建优质工程。
（6）、正确处理进度和质量的关系
1)、项目经理部的全体施工人员，树立保质创优意识，视质量为企业的生命。 2)、建立完善的质保体系，有效的措施，避免质量和进度发生矛盾。
3)、让全体施工人员弄清质量与进度的辩证关系，有质量才有进度，保质量才能促进度。
4)、从劳力、设备、材料、技术等各个方面保证工程的正常施工，避免质量和进度发生矛盾。
（7）、主要工程项目保证质量的技术措施 1)、路基土石方工程保证质量的技术措施
?、根据设计院所交控制桩点进行全线贯通复核测量，无误后设置自用测量控制网，设置时按一级导线、三等水准标准。
?、对施工区内所有土样进行全面系统的物理性能指标试验和有关力学性能指标试验，当填料不合格时，弃掉或进行改良处理。
?、填筑前，做好路基两侧的排水沟工程防止雨季或其他地表水侵蚀路基。 ?、填筑从最低点起全断面水平分层填筑，重型压路机分层碾压密实，严格控制填料松铺厚度及碾压遍数。
?、路堑边坡次坚石以上的岩石边坡采用光面爆破，残眼率＞70%，辅以人工刷坡，平整顺适。
?、软岩的边坡采用人工刷坡，在离边坡2m时，采用挖掘机配合人工实施，不能采用松动爆破。
?、路基填筑采用核子密度湿度仪、轻（重）击实仪和环刀法检测其压实度。 2)、隧道工程保证质量的技术措施
?、开工前进行中线、水平基桩闭合复测，记录清楚并报监理工程师审核，施工中加强控制桩点的保护工作，绘好标示图，并随进度校正测量仪器的误差，确保测量工作的准确性。
?、严格按新奥法原理组织施工，加强施工监控量测，用量测信息指导施工，及时反馈信息以修正设计及采取应急措施。
?、开挖采用控制爆破技术，尽可能减少超挖及减轻对围岩的扰动和破坏，维护围岩的自身承载能力。
?、施工中经常核对围岩类别，如发现与设计不符时及时变更。
?、初期支护采用湿喷混凝土技术，可显著提高初期支护质量，降低回弹量，提高生产效率，显著降低粉尘，改善劳动条件。
?、防水板施工人员经过培训合格后才能上岗操作。
?、为保证混凝土衬砌内实外光，衬砌采用全液压模板台车。采用混凝土输送泵浇筑混凝土，以保证衬砌拱顶的密实度。
?、施工中遇到地下水逐段取样化验，了解有无侵蚀性，以便及早采取防腐蚀措施。 ?、重视衬砌混凝土防渗漏水施工，保证衬砌振捣密实度，提高抗渗性和结构自防水能力，并严格按设计要求工艺施工，确保二次衬砌混凝土质量。
?、水沟电缆槽使用自制钢模，保证尺寸准确、棱角分明、线条顺畅，盖板安装平稳。
⑴、二次模注混凝土衬砌施工时，做好各种预埋件、预留孔洞的施工。
⑵、左右洞施工时，为防止先行洞施工对后行洞造成破坏，其掌子面相距不小于30米。
3)、钢管拱部分
?、钢管拱肋线型控制：为了在拼装拱肋时有数据对线型进行控制，将每次要吊装的钢管节段前端部下管拱背缘的坐标同样以全站仪读出这些点的方位角及距离，再换算成直角坐标，从而得出各段吊装管端上缘的高程以及其距拱脚中心水平距离。
?、K撑随拱肋的架设及时吊装，以确保拱肋的稳定性的拱轴线。
?、焊接不在低于5℃的温度下进行焊接，合龙时控制在15℃范围内，并实施合龙口焊接。
?、焊接的外部质量在焊缝宽度、余高、错边、气孔、焊馏等方面严格控制，在雨天和5级风以上的天气里不能施焊。
?、每段最终测量结果以早日出前或晚日落后测量结果为准。
?、施工泵送混凝土时，计算结果表明，骨架各点应力变形值较小。对结构安全无大影响，质量控制目标重在确保骨架钢管内泵送混凝土密实度及强度。施工时重点控制以下几点：
①、确保泵送混凝土一次顶升就位； ②、严禁不对称灌注；
③、严格工序检查，每次泵送前对布置情况认真检查，经检查人员签证后方可施工； ④、设专人负责现场组织协调各工序施工，确保对称连续泵送； ⑤、材料进场严格把关，按照配合比过秤配料，防止出现堵管现象；
⑥、加强技术交底及现场组织指挥，严格按施工程序进行，以防出现意外的安全事故。
三、工期保证措施
(一)建立保证工期组织机构与体系
成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》和《工期保证体系框图》。
保证工期组织机构框图
工程部部长安全质量部部长测量试验室主任物资设备部部长计划财务部部长副组长：项目副经理、项目总工程师 组长：项目经理 工期保证领导小组
工程队队长 工程队工班长 工期保证体系框图
施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快施工组织保证实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境以管理做根本适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部工期保证体系人员设备材料保证施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应确保施工顺利进行实现工期目标编制完善的实施性施工组织设计指导施工技术保证健全的质量保证体系，避免返工提高工效积极推广“四新”开展“五小”创新工作
(二)工期保证的管理措施 1、快上场，早开工
以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的准备工作。施工人员和机械设备就近调入，做到进场、安家快、开工快。
2、建立岗位责任制，强化施工管理