要深入学习项目管理知识，规范操作行为。
9、在雨季或遇到雷电、洪水等恶劣气候条件时，采取措施（调整分项工程施工计划等）将天气条件对工期的影响减小到最小。工期安排考虑不良地质处理以及冬雨季的影响时间。
10、抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。 5.2.3资源保障措施
1、组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。在本工程任职主要管理人员和施工人员具有丰富铁路及类似工程的施工经验。
2、由设备物质部对材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。
3、材料、配件采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料、配件采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
4、提前做好节假日期间的材料、配件计划，此期间的材料、配件采购提前进行，并做好充足的准备，材料、配件库存量应能满足节假日施工的正常需要。
5、充分考虑冬季、雨季影响，尤其是雨季做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先进精良的设备是保证施工的重要条件之一。
6、配备足够的挖、装、运、衬砌、喷锚、注浆、通风等大型设备，组成机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标
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实现。
7、配备足够的备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。 8、设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。
5.2.4及时编制实施性施组，加强施工的动态管理
经现场大量、详实地调查后，组织编制本段路基的实施性施组，确保实施性施组具有科学性、合理性、严肃性、可操作性。
依据指导性施组，编制本段路基重点工程实施性施组，贯彻重点先行的原则，强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。积极采用新工艺、新设备，依靠科技进步加快施工进度。 5.2.5依托信息化技术，加强进度监控管理
通过施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。
在施工过程中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。
5.2.6注重实施性施组的科学合理性及动态管理
总工程师带头，组织技术人员认真学习设计文件，充分理解设计意图。针对重（难）点工程编制实施性施工组织设计；经现场大量、详实地调查后，组织编制标段及重点工程的实施性施组，确保实施性施组具有科学性、
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合理性、严肃性、可操作性。
贯彻重点先行的原则，强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。积极采用新工艺、新设备，依靠科技进步加快施工进度。加强施组动态管理，运用先进的管理模式采用先进机械设备、施工工艺，提高工程质量和施工进度。
5.2.7建立高效的施工组织机构和管理体系
要建立组织机构和管理体系应做到以下几点：
1、成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。
2、抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的专业施工队伍，迅速成立中铁隧道集团有限公司贵广铁路GGTJ-2标第二项目部。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建各工区，配备足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。
3、加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。
4、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。
5、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包
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任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。
6、正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。
7、注重与业主、监理、设计单位和地方政府保持紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策，顺利完成本段路基的施工任务。
六章 6.1 劳动力组织计划 6.1.1劳动力组织原则
劳动力、设备组织及资金计划
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根据本段路基的特点，劳动力本着合理组织、动态管理的原则，配备充足的管理、技术人员和技术工人，使用熟练工进行施工作业，保证工程的劳动力需求，保证施工顺利进行。 6.1.2劳动力管理和培训
1、劳动力的管理
结合本段路基特点加强劳动力管理，强化质量、安全意识，增强对工程施工的责任心。
（1）建立由项目经理亲自负责的劳动用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会，负责组织和制定本企业劳务用工管理办法和相应的制度。
（2）用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会必须有效开展工作，发生劳务(劳动)争议和纠纷后应及时妥善解决，避免民工聚众闹事。
（3）与民工签订劳动合同(或劳务合同)。项目部经常检查劳务合同的执行情况，并作好检查、查处工作记录。
（4）实施用工名册、劳务用工合同、劳务分包合同、民工工资表册、民工工资发放统计报表备案制度，每月备案不少于1次。坚持对项目资金、用工等实施有效监管。
（5）在施工现场设立明显的公示栏，将发放人工费情况和企业监督电话予以公示。
（6）支付工程进度款时，对项目采取预留保证金的办法，以应对突发事件。
2、加强劳动力技能的培训
工程施工前，对劳动力分专业、分工种进行技能和安全质量知识培训，以提高劳动者的劳动技能和安全质量意识，满足专业施工对劳动技能的要
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