３） 开业活动：关于开业活动内容，也形成了几套固定模式：
Ａ．“来就送”：开业前第一天对前几十位消费者送购物代金券。
Ｂ．“赢大奖”：开业几天内，购物满多少元，获取抽奖券一张，一等奖为价值５０００元之物品。
Ｃ．“套餐活动”
Ｄ．“超值服务”：对苏宁国美自身有维修点的商品延长保修期，赠送服务卡，延长免费送货距离。
Ｅ．“超低价格”：每次开业苏宁国美均网罗一批击破消费者心理价位的特价机
（三）、两者发展的地域看也基本上是相同，主要集中于一级城市，并推向二、三级城市；
（四）、从扩张模式来看，均采用了“跑马圈地”的快速铺网战略；扩张时均采用“轻资产”运作模式
（五）、两家费心思搞服务；
（六）、从利润结构上，结合商品销售开展的其他业务带来的利润是两者共同的重要利润来源之一；
“美苏”之异:
一、在布局竞争中，国美和苏宁的战略是相同的，但战术上却是风格迥异。国美的战术是密集性扩张，强调对中心城市和附近区域的快速覆盖；苏宁则以点带面、步步为营的方式。
二、从总体规模和扩张速度来说，国美略胜一筹。表现出家电大鳄的一贯风格，不过苏宁近这两年扩张也相当迅猛。
三、厂商关系：强硬VS温和。但就厂商关系而言，苏宁更具弹性，也能够得到更大的资源支持。
四、资金实力：国美腰围更粗。 国美与苏宁本质上都是同一类型，其资金来源有两个，一是从股市融资，一是控制和利用经销商资金。但就其融资能力而言，国美亦比苏宁胜出一筹。
五、企业管理：一人独大VS共享舞台。从起管理者来看，黄光裕：霸者无疆；张近东：仁者无敌。
六、在产品销售结构上，苏宁电器销售的商品中，空调的比重比较高。国美电器来自于影音制品的比重最高。