一、各车间、班组必须认真学习氰化钠配置、使用操作程序，严格执行、精心操作。
二、对氰化钠的领取、配置、储存实行双方押运、双方监管、双方上锁、双人配置、建立双向台帐的“五双”制度，严禁单方操作。
三、领取时间定在小夜班，领取时归还上一次领用的空桶，领取配置时操作人员及时通知保安人员到岗监督。
四、因一方人员不到位而延误了生产，造成损失由当事者承担全部责任。
五、因一方人员监督不到位而造成事故，由当事者承担全部责任。
六、领用、配置结束后，及时、准确填写记录，不断完善记录台帐（时间、配置人、配置量），并定期核对使用量和储存量、空桶归还量，做到帐物相符。
附加说明：
本制度由选矿厂提出、起草、发布、执行
多金属选矿厂岗位考核管理细则
为了加强选矿厂内部管理机制，依据公司下发的《现场管理制度》和《动态用功管理办法》及公司有关管理规定，依据选矿厂实际，特制定本细则：
一、车间主任
1、执行车间主任工作职责，违反一条扣1分。
2、严格控制本车间的成本费用，节约降耗。
3、每出现一次小事故，造成经济损失200元以下的（工艺、设备、人身、安全）等，扣1分。
4、本车间精神文明建设及设备、环境卫生治理每次抵于规定标准分1分者，扣车间主任1分。
5、按时参加选矿厂及公司生产会议，否则每次扣1分。
6、本车间如出现工艺、设备责任事故，及时组织有关人员召开事故分析会，否则每次扣1分。
7、对工艺指标，若出现虚假瞒报者每次扣2分。
二、统计核算员
1、严格执行统计核算员工作职责（6条）违反一条扣1分。
2、严格履行签到制度，如不阻止他人带签或上班迟到、早退造成职工在门口等候，每次扣1分。
3、按时发放劳保和报出各类报表，如违反一次扣1分。
4、因工作失误，造成各类报表漏报，错报现象，每次扣1分。
5、严格考勤制度，如弄虚作假，有虚报瞒报现象，每次扣1分。
6、每月28日前汇总选厂各类费用，并在次月5日前到财务科、生产科核对