才有利于我针对性地开展服务工作，解决存在的可可消除的问题。由其娱乐场所保安管理问题很多，客户挑剔、甚至刻薄，通过与娱乐场所老板的不断沟通，消除隔阂，最终建立了友好的合作关系，也能按时收回服务费。2、做好队伍的监督检查工作、关爱工作。通过检查及时发现队伍中的各类问题，便于及时纠正、改进，做到防患于未然。保安队员绝大多数来自农村，学历低，经济条件差，生活负担重，关注他们的生活，尽可能地解决他们的一些实际困难，对特困家庭能从公司申请给予经济补助的全力争取，做的较多的是疾病治疗的费用补助，子女学费的补助等等各种形式进行帮扶。对保安员进行职业心理疏导，如何做一个自信、自立、自强的人。3、坚持人性化管理，尊重每一名保安人员，到各岗点不以领导者自居，注重自己的言行举止，以身作则，发现问题耐心开导，动之以情，晓之以理，不以粗暴的方式带队伍。
二、在办公室工作期间，1、带头学习公司规章制度和公司各项业务工作知识。作为办公室负责人，对部门风气甚至其他部门、分公司有着很大的影响和带动作用，古语云：“其身正不令而行，其身不正虽令不从”，我充分认清自身所肩负的责任和使命，要求他人做到的自己首先做到，要求他人不能做的自己首先不去做，带头学习公司的《员工守则》、《内务条令》等相关制度，带头学习各分公司的经营管理流程，做到心中有数。
2、认真学习公司培训内容，把公司领导的工作指导、教育培训工作及自身学习结合起来。只有不断加强学习，思