有建立了“零缺陷”的标准才能做到“第一次把事情做对”，而“第一次把事情做对”也就成为了我们的工作哲学！标准确定了，接下来就是实施，实施过程中光靠一个人的力量是不可能做到“零缺陷”的，因为我们并非“无所不知，无所不能”，没有一个人能够单凭一己之力就事事做对，次次做对，必须通过不断地寻求外界帮助才能最终达到我们最终要求的结果——“一次做对”。
“第一次把事做对”是一套调整价值取向、改变思维方式，建立高效行为习惯的管理。“第一次把事做对”不仅给员工反思自己、完善自己提供了指引，也为企业管理者提供了全新的管理思路和方法、工具。
第一次把事做对可以让我们有效的节省自己宝贵的时间，提高工作效率，减少依赖心理。还可以让我们得到做事情之外的回报，比如内心的满足感，领导的信任和肯定，在同事朋友间建立良好的口碑，同时我们如果能事事做到“一次做对”必将会大大增强了自己的自信心。在我们核电建设行业，更应注重 “第一次把事情做对”理念的引入，将它作为我们核电建设工作的工作哲学，用于指导我们的日常工作。把“第一次把事情做对”的理念灌输于每一项工作、每一个环节中，那么我们企业效益将会得到很大的提高，企业也将会迎来一个蓬勃发展春天。
9、《第一次把事情做对》读后感
——技术部 席晋辉
《第一次把事情做对》是第一部可用于企业文化建设和个人修炼的管理寓言，且是一个改变所有组织和个人的有效工作哲学和方法。本书借用许多独立成篇的小故事，更能够吸引读者眼球，更便于读者仔细阅读、细细体味。这本书强调，我们不论做什么工作，不要沉迷于惯性思考，而要去追求把事情做对，不但要做对，还要第一次就把事情做对。
在陆续阅读此书的过程中，即有许多想法和感触，也有鞭策自己日常行为的豪言壮语。可是本人有个不好的习惯，不愿对所思所想做即时记录，因此总要等到书读完了，想要去写读后感的时候，才感慨淡忘了很多。所幸读完此书，掩卷沉思，书中的许多小故事背后的大道理没有随时间流逝而被拂去印痕，反而越发清晰，更加醒目的映现在脑海中，自己受到的启迪、触动更加深刻，感觉受益匪浅，其理念反映了企业发展和个人修养的主题，适应社会发展的需要，体现了求真务实精神。