技术部作为项目部的基础部门，起到与外部连接，内部衔接的作用。作为技术部一员，我觉得把《第一次把事情做对》的理念贯穿于技术部日常的工作尤为重要：
第一次把编制WAS做对：
WAS：（WAS是授权领料单英文单词第一个字母的缩写），顾名思义就是领料单，作为施工队领用材料的凭证。技术部员工在编制每一个WAS的时候，如果能够做到第一次把编制WAS做对，将会避免返工，误工等给项目部造成的经济损失。很多非技术部员工从表面现象看技术部发WAS的工作，认为该工作简单，非专业人员也可操作，殊不知轻轻点击下去的材料，也需要工作人员根据图纸去计算材料量判断其合理性，一个成熟的WAS发放界面背后凝结了很多后台数据的链接及材料量控制的理念。所以第一次把编制WAS做对，既可避免技术部出现返工，又可避免施工队材料的误浪费。
第一次把材料需求计划做对：
材料量的控制是一个施工项目的中枢神经系统，它关系着项目部的经济命
脉，尤其像这种工程量浩大的核电项目，怎么去为项目部增效？材料控制环节尤为重要。首先这就取决于材料量的多少，技术部作为材料需求计划的编制部门，也就是神经系统的信号发出端，在我们发出信号（材料量不能满足现场使用或材料量远远超过现场使用量）后，直接造成两个结果：一是误工（影响里程碑）；二是材料浪费，造成项目部巨大经济损失。所以第一次把材料需求计划做对且做的及时，是保障施工队正常进行施工进度的前提，是控制项目部经济利润的根本。
第一次把软件需求做对：
CANPPE2软件作为二三公司核电管理软件之一，也是目前我们二三公司应用
的唯一的核电建造施工管理软件。作为软件需求量最大的部门，技术部在开工前期会考虑软件的需求，这就需要顾及上游设计室和下游施工队之间的良好衔接，如果技术部在提出软件需求时，未能全盘考虑、精细的策划，那么等到开工后，发现这样或那样的错误造成整个施工系统不能正常运转，这将会给项目部乃至二三公司造成不可避免的损失和影响。所以第一次把软件需求计划做对，是保证整个核电建造施工系统良好运行的先决条件。
技术部第一次应该把所有的事情做对包括：采购技术规范编制、程序的编制、