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干扰增加费、工具和用具使用费、检验检测费、场地清理费等不能直接列入工、料、机科目的其他直接支出的费用。
第五条 间接费用。项目部为组织和管理工程施工发生的支出，包括项目管理人员的工资及提取的职工福利费、各类社保金、办公费、差旅费、固定资产使用费、物料消耗、财产保险费、劳动保护费、环境治理费、临设摊销、低值易耗品摊销、工程维修费以及其他支出。
第六条 其他费用。主要包括各种为方便施工建设的各种临时设施、施工人员和设施的调迁费用以及不能直接列入直接费用和间接费用的其他支出。
第三章 成本费用预算
第七条 工程项目的一切成本支出必须纳入预算管理。工程施工前，由工程部会同相关部门，根据公司定额编制工程项目责任成本预算。项目经理与公司签订目标责任成本管理合同，制定成本控制措施，确保目标利润的实现。
第八条 成本预算的组成内容。项目成本预算包括工程总成本预算、分项工程预算、工程直接成本预算、间接费用预算、其他费用等。
第九条 成本预算的制定。项目成本预算以历史数据为基础，根据预算消耗定额，由工程部按照施工图计算的工程量，制定项目成本预算，经公司各部门共同会商后，由公司批准实施。工程部对工程项目的各类预算定额实行动态管理，根据市场情况定期进行修订。
第十条 开展成本分析。项目部和作业队应建立规范的月、季、年度成本分析制度，根据财务部提供的《工程成本表》，分析节超原因，找出施工中存在问题，强化对成本控制中的薄弱环节的管理，最