淡马锡企业治理精神与精髓
到公司去，与经理层保持良好的沟通。在淡马锡看来，关键需要董事会把握好控制和效率，也就是授权与责任之间的平衡。
控股企业的管理：做积极股东
对于所属控股公司的管理，淡马锡的态度和政府对待淡马锡一样，坚持不介入其日常经营决策的原则、坚持积极股东的原则。所谓“积极股东”的管理手法，即不具体插手下属公司的日常运转，而在组建董事会和健全的董事会运作机制上入手。
淡马锡控股不介入旗下企业的日常经营和运作上的决策。淡马锡控股相信真正能够帮助旗下企业的最好方法便是为他们组成高素质、深具商业经验、也包含多方面经验的董事会，来配合表现突出的企业管理层和全心投入企业的员工。但有时在必要的情况下，为了维护公司的利益，为了确保淡马锡控股旗下企业能够有持续的发展，淡马锡控股会毫不犹豫地以积极股东身份在企业的董事会和管理层发挥应有的作用。
控股企业完全按照商业原则进行运营，多数控股企业董事会中，没有淡马锡的代表作为股东董事，即使有淡马锡公司的人作为董事，也不是代表淡马锡的利益，而是某一个方面的专家。作为股东，淡马锡不越过控股企业董事会直接任免董事、总裁，董事和总裁的提名是控股董事会的职责。虽然淡马锡可向董事会提供董事或总裁人选，淡马锡控股会为控股公司在全球搜寻适合进入董事会的人才，也会任命一些独立董事，帮助下属公司建立完善的首席执行官评价和继任程序，以及健全激励机制等等，但最终提名还是由控股企业董事会优选后决定，结果有可能不是淡马锡提供的人选。
淡马锡执行董事何晶说：“世界上有许多公司，无论是政府或家族企业，它们之所以会失败，是因为它们无法成功地分清控股责任与管理责任。”这种无为而治的精神，确保淡马锡控股旗下的企业能够充分地依据正确的经商原则，不断发展、不断壮大。
当然，与控股企业的日常沟通是非常重要的。淡马锡的董事一般每周都需要与控股企业的董事会、管理层沟通，但不就执行性事务提出要求。同时，控股企业的董事也经常与淡马锡董事和高级管理人员进行沟通，除了正式会议沟通外，还有一些非正式的沟通渠道。
何晶说：“淡马锡控股企业
之所以能够茁壮成长，是因为政府刻意地实行无为而治政策，不干预这些公司在营运或商业上的种种决定。也许，这种善意的无为，对来自各国的政府企业来说，都是一个很好的策略，以确保他们所投资的企业得到长远的发展。
淡马锡治理的成功无疑为我们提供了一个学习的榜样。为借鉴淡马锡管理国有资产的成功经验，