淡马锡企业治理精神与精髓
中国国资委曾多次派员到新加坡对其公司治理模式进行全方位考察。2005年10月宝钢、神华成立董事会时，外部董事人数均超过半数。随后加入改革的诚通、国旅、国药、铁通也承诺逐步增加外部董事的人数，使之超过内部董事。淡马锡影响隐约可见。
虽然淡马锡的很多经验值得我们学习和借鉴，但同时我们也要注意到淡马锡治理实践所依托的文化、法制、社会环境和我国有很大的不同之处，在学习的同时勿忘探索自己的路子。要充分考虑到其社会背景等综合因素，权变地应用公司治理原则，探索适合我国国情的良好的治理机制。