万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成本规划及优化(17)

1.2 项目策划阶段的成本管理：规

依据项目可研报告，通过营销、技术和成本几个专业的耦 合性工作，明确项目的产品定位、概念主题、概念规划设计 和成本测算，以求提高产品的附加值，从而保证项目的收益 最大化。 为下一步的设计管理

工作提供明确的输入条件。 提交项目策划报告(包含产品定位报告、概念规划设计方 案)。

明确概念主题 项目产品定位 可行性研究报告 概念规划设计

产品策划 耦合阶段

项目策划报告

成本测算析

论证阶段

策划阶段