房地产业务流程中的成本管理节点项目初判 城市及市场 评审时点 投资决策论证管理阶段 项目投资 决策时点 实施方案 时点 设计管理阶段 工程管理阶段 入伙管理阶段 营销策划 报告时点
拓 展
分析项目 基本情况
项目论 证 、 形 成项目 投资 评 审报告 组织项目策划/ 产品、 市场 及 客户定位研究
销售管理阶段
营 销
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备规划设计 单体设计 部品设计
销售事务管理
入伙事务管理
设 计 工 程
规划草案 设计
概念设计
扩初设计
施工图设计
工程施工配合、销售配合及入伙配合
设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工
主体结构施工至 工程施工至 竣工验收 具备预售条件
销售及入伙配合
成 本 说明及图例：
测算
目标成本形成、预算、 标底、合同价
进度款、工程变 更、招标采购
结算
:代表需多方论证节点 ：代表集团决策节点
万科集团股份有限公司
:代表某个阶
段的主导的专业任务，即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。
:配合专业的任务。