项目法施工，做到统一计划、统一协调、统一现场管理、统一组织管理、统一物资供应。项目班子：配备项目经理、项目工程师、项目副经理、土建工长、安装工长、技术员、质检员、安全员、材料员、设备员、预算员。项目班子安设岗位及花名表（详商务标函附表）、施工管理机构网络图（后附图）。
2、项目经理部的人员分工及各职能部门的权限。
①、项目经理：项目经理负总责，负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政科和安全科。
②、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科和材料科。
③、项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术科和质检科。
④、施工科：负责定额核算，计划统计和决算的编制工作；负责合同履约评审，合同签订及管理；负责工程分承包方的合同评审；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线；负责机械设备管理和安全管理工作，分管土建工长和安装工长。
⑤、技术科：负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责新技术信息的收集、整理；负责新技术进步和推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺实地指导和管理；负责本工程所需统计技术的应用；负责工序检验状态管理；负责施工过程的产品标识和可追塑性监理管理。
⑥、质检科：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动；贯彻实施质量方针、质量计划、质量目标。
⑦、安全科：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
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