⑧、材料科：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。
⑨、设备科：负责编制设备供应计划及进场时间，根据施工进度进行设备调迁；负责设备的保养与维修，提供合格的设备分供方。
⑩、预算科：负责施工图预算、工料分析及竣工决算的编制。
（四）劳动组织
劳动组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量、提高劳动效益，便于核算，各作业班保持相对稳定，由项目经理统一安排，统筹调配。
根据本工程特点，各阶段劳动组织需分别配备强硬的瓦工班、模型班、钢筋班、混凝土班及装饰班、水暖和电气安装班等。
（五）物资准备
根据施工预算、材料分析和进度计划的要求，编制主要材料需用量及供应计划（后附表），联系各种材料的生产厂家及供货方式。编制施工机械、机具、设备需用量及供应计划（后附表）。
五、施工现场总平面布置
1、施工现场总平面布置图（后附图）
2、施工现场的实际踏勘；
3、业主对现场的具体安排；
4、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及我公司《文明工地检查（验收）标准》具体要求，结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。
（二）施工现场总平面布置原则
1、本工程在施工中本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次搬运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。
2、平面布置采用生产、办公生活区分离的布置原则。
3、地下施工阶段、主体施工阶段与装修阶段平面布置变动最小原则。在场地的空隙地带进行绿化，植花种草，开展文明施工。合理安排职工的生活及文娱活动场所，为创建运城市市级文明安全工地做准备。
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