绿维创景认为,从蟹岛度假村的案例分析来看乡村旅游的转型升级关键在于加强相关产业之间的融合,延伸旅游产业链条,打造乡村旅游综合体。
项目、运动休闲类项目（高尔夫、滑雪滑草、拓展、马会等）和文化主题演绎类项目（国际啤酒节、光影主题秀等）。
“延伸发展中心”是创造利润与获取土地增值效益的根本，主要是依托蟹岛现有生态环境进行的休闲地产产品的开发，包括现代服务业的延伸发展，这是项目综合开发获取巨大收益的核心，但必须以前两个中心作为基础。创造差异化竞争力的关键在于运用生态农业文化进行创新包装。可以开发的项目包括休闲地产社区（民俗院落）、七星级房车社区和葡萄酒庄。
第三，具体手法——绿色、循环、休闲、地产、联合
1、强力突显蟹岛“绿色生态、农业资源循环”特色。恢复整合现有的生态环境，树立标志性的景观形象，通过创意整合，将农业资源循环与游憩设计相结合，形成核心吸引力，重塑优质生态形象；
2、创新注入休闲功能。对现有的业态进行整合，优化温泉、滑雪、商务会议中心、农家餐馆等成熟项目，提升高尔夫、滑草、马会等辅助项目的开发品质及特色，创新性的注入时尚的休闲功能，如国际啤酒节、文化演艺中心（采用新多媒体技术的大型光影实景演出）等；
3、以高端地产为核心。将现有的房车营地升级为高规格的七星级房车社区，形成使用权的转售模式；将生态环境极佳的农家院落部分改变以租赁为主要运营模式变为产权出售；将马会旁的木屋别墅进行升级，形成使用权的转售模式；利用农业园的闲置地块，可考虑葡萄酒庄（依据地块的土地性质而定）的设置，进而开发高端地产。
4、与周边实现资源整合、联合打造。资源整合、联合打造是基本战略，需要在北京市旅游局的协调和统一部署下，由蟹岛集团与周边各方、各业主进行充分协商，整体规划、统一布局，联合发力，才能达成战略目标。
另外，戴晓东认为蟹岛要想从“单一度假村”转变为“旅游综合度假村”，需跳出乡村做田园，立足本土做国际，主打京韵田园与国际休闲，并从以下三个层面来明确发展思路：
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